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部门职责及KPI设置

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培训受众:

【适用企业】
  任何企业

课程收益:

【推行效果】
  1. 企业组织结构集成化;
  2. 提高企业的效率;
  3. 精减不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。

课程大纲:

  【通用名称】 部门职责与关键指标设置
  【项目描述】
  清晰部门职责,提升执行力,确保重要的指标得以管理及提升。
  【推行效果】
  1. 企业组织结构集成化;
  2. 提高企业的效率;
  3. 精减不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。
  【适用企业】
  任何企业。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收【实施周期】10天
  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:陈来平
  7S管理内容http://www.chinatpm.net/xcgl/3380.html

培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: 部门职责及KPI设置

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