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课程大纲:

1、你签的合同有效吗？

合同只要签了万事大吉了吗？

可撤销合同

效力待定的合同

合同概述

合同主要风险点

合同主体法律风险点

合同管理常见问题

要约与承诺

要约是否可以撤回及撤销

什么时间合同才成立

谁签署合同才是有效合同

如何避免“表见代理”

合同欺诈行为的主要方式

合同欺诈不同于合同纠纷

合同欺诈的常见手段

什么条件合同生效

签订合同中易忽视的问题

法律知识

-案例

2、你签的合同条款严密吗？

合同条款

合同的变更、转让与终止流程

合同标的的法律风险点

合同权利义务的法律风险点

如何约定标的条款？

怎样约定产品质量条款？

怎样约定产品质量检验期限？

怎样约定交货期限？

怎样约定付款期？

格式合同条款

合同类型——基于成本的合同

付款与现金流

不可抗力

法律知识

-案例

3、你所签的合同被执行了吗？

合同的履行管理流程

履行的原则与日程表

合同履行的法律风险点

履行的顺序

主体变更，以及主体资格

履行内容的变更

债权的转让

合同的解除

不执行合同谁负责？

法律知识

-案例

4、合同出现违约怎么办？

违约主要风险点

合同档案管理法律风险点

如何保证合同的履行

“定金”与“订金”

合同约定不明确时的处理

违约金的约定和处理

怎样约定违约金？

怎样约定违约的损失赔偿额？

怎样约定解决争议的方法？

怎样约定法院管辖条款？

多余交付物的处理

合同风险管理

合同绩效/供应商绩效管理

索赔的处理和约定

如何打官司？

合同纠纷的预防与管理

法律知识

-案例

培训师介绍：

上海交通大学自动化学士
吉林大学国际贸易专业进修
天津财经学院经济管理专业研究生
中国人民大学MBA
中国物流采购联合会专家
中国机械工程学会物流分会理事
美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师
上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家
美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师
德国莱茵公司高级咨询顾问
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作获得美国总部全球总裁特别奖

合同管理与风险控制培训

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培训师介绍：

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