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企业生产效率改善管理咨询

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培训受众:

1、老板(或决策者)改革的意志坚定;
  2、人财物的保障充分;
  3、对顾问师的授权充分;
  4、公司高层对浪费的认识、浪费的意识深刻、各个部门积极配合;
  5、公司领导的重视,合格适当、训练有素的作业人员;
  6、企业正确认识内外作业,内部作业转化为外部作业,内外作业进行优化;
  7、增加设备信息收集和分析的工作量,投入异常对策的实施的相关资源。

课程收益:

【推行效果】
  有形效果:l
  作业人员掌握独立或集体共同提高30%以上的生产效率;l
  有利于消减不必要的动作浪费,从而缩短作业时间40~70%;l
  提高作业员及设备的工作效率,减少工序时间达40%,真正实现一个流;l
  建立异常信息标准,提高设备效率60%以上。
  无形效果:l
  有利于养成好的习惯;l
  提升改善的技能;l
  各小组经常地进行现场改善,能提升团队凝聚力。

课程大纲:

  效率改善管理咨询
  【项目描述】
  您的企业是否存在:效率低下,订单不稳、设备故障、人员加班、成本控制等等问题。
  如何让现场得到有效的改善,逐步提升效率与降低成本,减少与消除现场浪费呢?
  CTPM效率改善管理咨询能帮助企业解决以生产现场 管理一系列问题。
  CTPM效率改善管理通过分阶段展开“生产布局优化改善”、“标准工时建立”、“动作浪费改善”、“生产线平衡率改善”、“八大浪费改善”、“快速换模改善(SMED)”、“设备综合效率管理”等活动,使人员效率和设备效率最大化,通过改善使生存作业更加高效、轻松安全;生存设备更加精确、更加快速、产能更大。
  【推行效果】
  有形效果:l
  作业人员掌握独立或集体共同提高30%以上的生产效率;l
  有利于消减不必要的动作浪费,从而缩短作业时间40~70%;l
  提高作业员及设备的工作效率,减少工序时间达40%,真正实现一个流;l
  建立异常信息标准,提高设备效率60%以上。
  无形效果:l
  有利于养成好的习惯;l
  提升改善的技能;l
  各小组经常地进行现场改善,能提升团队凝聚力。
  【成功条件】
  1、老板(或决策者)改革的意志坚定;
  2、人财物的保障充分;
  3、对顾问师的授权充分;
  4、公司高层对浪费的认识、浪费的意识深刻、各个部门积极配合;
  5、公司领导的重视,合格适当、训练有素的作业人员;
  6、企业正确认识内外作业,内部作业转化为外部作业,内外作业进行优化;
  7、增加设备信息收集和分析的工作量,投入异常对策的实施的相关资源。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
  【实施周期】1-2年
  【推行内容】
  1、“生产布局优化改善”
  2、“标准工时建立”
  3、“动作浪费改善”
  4、“生产线平衡率改善”
  5、“八大浪费改善”
  6、“快速换模改善”
  7、“设备综合效率管理”
  (不限于以上项目服务内容)
  精益生产管理http://www.chinatpm.net/jycb/2988.html

培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: 企业生产效率改善管理咨询

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