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部门KPI定义及数据化管理

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培训受众:

【适用企业】
  针对存在公司部门管理项目不清晰,管理责任不明确,数据化系统较差等问题的所有企业。

课程收益:

【推行效果】
  1. 使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点;
  2. 使员工能了解自己工作中存在的问题并及时予以改进;
  3. 为绩效改进管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础;
  4. 不断牵引员工改进工作,达成更高的目标;
  5. 规范引导员工的行为;
  6. 让员工实现自我管理。

课程大纲:

  部门KPI定义及数据化管理
  【通用名称】 部门关键指标管理
  【项目描述】
  指每个部门根据部门的职责,选定重点管理的指标,进行集中的改善和推移管理,达成部门目标。
  【项目特点】
  部门管理的目标明确,管理责任清晰。
  【推行效果】
  1. 使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点;
  2. 使员工能了解自己工作中存在的问题并及时予以改进;
  3. 为绩效改进管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础;
  4. 不断牵引员工改进工作,达成更高的目标;
  5. 规范引导员工的行为;
  6. 让员工实现自我管理。
  【适用企业】
  针对存在公司部门管理项目不清晰,管理责任不明确,数据化系统较差等问题的所有企业。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
  【实施周期】5~6个月
  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:幸化乾、杨艳锋、廉庆恺
  5S现场管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html

培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: 部门KPI定义及数据化管理

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