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设备综合效率管理的提升

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培训受众:

【适用企业】
  适用于所有有设备的实体企业。。

课程收益:

【推行效果】
  1. 消除设备空转及性能浪费;
  2. 降低人工误操作损失;
  3. 建立异常信息标准;
  4. 提高设备效率。

课程大纲:

  【通用名称】 设备综合效率管理
  【项目描述】
  OEE(Overall Equipment Effectiveness)代表整体设备效能,这是一种严格的机器总体性能的衡量手段,揭示时间浪费存在于哪里。统计各种时间浪费目的在于实现改进。
  【项目特点】
  通过各个部门协作,原来的固定性问题,得到更好的改善。
  【推行效果】
  1. 消除设备空转及性能浪费;
  2. 降低人工误操作损失;
  3. 建立异常信息标准;
  4. 提高设备效率。
  【适用企业】
  适用于所有有设备的实体企业。。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
  【实施周期】6个月
  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:张鲜艳
  【成功案例】
  案例1——**煤矿产业有限责任公司采用OEE指标进行综采生产系统精益化管理:
  OEE管理绩效:
  1、割煤时间由以前的平均25分钟降低至平均18分钟,生产组织较好的班组可控制在15分钟以内。每刀煤可减少7~10分钟的时间。
  2、制定用来规范员工作业的标准检修流程463个、标准生产工艺流程56个、标准业务流程67个。
  3、缩短设备空转待机时间,综采系统每天可增加18分钟生产时间,减少设备27分钟的空转时间。
  4、综采较2010年增加实际作业生产时间468小时,可多产煤80多万吨。目前综采OEE较2010年提升8.51%;产能较2010年提升10.5%。
  精益管理http://www.chinatpm.net/jyzl/index.html

培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: 设备综合效率管理的提升

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