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《企业降本之道:工厂运营与合理库存策略》实战沙盘课程

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培训受众:

制造业董事长、总经理、副总经理、采购、计划、生产、仓储、物流、供应商管理等部门的中高级管理人员。

课程收益:

你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。
供应链管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。

课程针对制造业以下难题:
1. 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2. 降本压力比山大,供应链如何降本增效?
3. 库存高企,但订单却迟迟不能交付。
4. 企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?
5. 如何平衡按期交货与库存水平的关系?

课程特点:
我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。
供应链情况模拟,探索不同供应链如何带来高财务回报。
精彩案例,带你体会世界500强企业管理最佳实践
如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

课程大纲:

沙盘介绍:
沙盘名称:《工厂运营与库存沙盘》,模拟不同情形的工厂,学员扮演工厂的各主要职能,一起配合完成客户订单,体会怎样的供应链能挣到更多钱,怎样是合理的库存,如何控制库存。
课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何提升按期交付水平、增加利润,合理库存策略等。

课程大纲(讲课部分)
一、 供应链管理概览
(一) 供应链和供应链管理的效益
(二) 供应链管理SCOR模型
(三) 供应链管理的核心价值
(四) 供应链管理不善案例
(五) 库存成本
(六) 总成本与供应商选择案例
二、 供应链管理的财务回报
(一) 库存周转率的概念
(二) 库存周转率与现金流的关系
(三) 库存周转率与资产回报率的关系
三、 库存控制的关键绩效指标
(一) 仓储管理与库存控制
(二) 库存控制三大指标的关系
(三) 及时交货率
(四) 库存周转率
(五) 呆滞库存比率
(六) 库存数据准确性
(七) 主数据准确性
(八) 供应商及时交货率
(九) 供应商交货灵活度
(十) 供应商管理库存比例
(十一) 生产及时达成率
(十二) 成品、半成品库存比例
四、 库存控制方法
(一) 按库存生产模式VS按订单生产模式
(二) ABC分类法
(三) A类物料库存控制策略
(四) 安全库存
(五) 缓冲库存
(六) C类物料库存控制策略
(七) 订货点法
(八) 双箱法
(九) B类物料库存控制策略
(十) 战略物料的库存策略
(十一) 公用物料与专用物料
(十二) 风险物料的控制策略
(十三) 供应商管理库存
(十四) 呆滞物料的风险预测与监控技术

培训师介绍:

 
惠普认证高级讲师咨询师
摩托罗拉同事会秘书长
天津滨海高新区顾问


工作经历:
2012--至今 惠普质量管理学院 高级咨询师/讲师
2008--至今 摩托罗拉董事会 秘书长
2004--2008 英国Retronix电子 亚洲区运营总裁/全球供应链总监
2001--2004 芬兰Elcoteq电子 高级采购经理/中国区供应商开发总监
1994--2001 摩托罗拉(中国)电子公司 新产品供应商开发与采购经理

长期从事企业高级管理以及供应链管理工作,实战经验丰富。为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供全局供应链设计,门到门供应链改善,供应商开发战略实施,战略供应商评审,采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等管理咨询,拥有超过二十年的工作经验,十二年担任高层管理职务,四年咨询师/讲师经验。凭借在国际公司和本土企业担任要职的丰富经历,在咨询和授课中大量引用亲身经历的案例。

咨询经验:
在电子产品制造、机械制造、装备制造、家纺、快速消费品等行业拥有丰富的咨询经验;
主持或参与实施了滨海高新区物流规划、山东省滨州市高新区物流规划、摩托罗拉供应商开发和优化、Elcoteq供应商开发和优化、华纺股份精益供应链设计、滨印集团精益供应链设计、德国海德堡印刷机械的中国供应商开发管理战略等项目
擅长全局供应链和门到门供应链管理改善相结合,并且将精益六西格玛的方法融入供应链管理,在降低库存方面实战经验丰富。

擅长课题:
企业全局供应链战略管理
门到门供应链管理实战技巧
供应商开发与管理
战略采购与降本之道
精益供应链设计
柔性供应链的设计

本课程名称: 《企业降本之道:工厂运营与合理库存策略》实战沙盘课程

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