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企业精益交期管理咨询

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培训受众:

老板改革的意志坚定?
  人、财、物力的保障?
  对顾问师充分的授权?
  多部门配合协作?
  需要很强的统筹能力、生产运作系统认知能力。

课程收益:

  1、提高生产效率,降低库存。

  2、缩短制造周期(LEADTIME):制造过程的简单化、流水化、同步化,尽可能平衡与匹配。

  3、缩短企业指挥生产的信息流时间(定单及销售决定、生产计划、采购计划……)。

  4、营造追求最高效率、持续改善的企业文化。

课程大纲:

  精益交期管理咨询
  【项目描述】
  供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,物料清单更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
  如果您的企业面临以上问题,CTPM精益交期管理咨询能帮到您!
  精益交期管理通过分阶段开展“生产排程计划优化”、“物料配送机制建立”、“流线化改善”、“价值流”、“供应商管理”等系列管理活动。
  从而降低交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响,提高生产效率、生产作业规范化。
  【推行效果】
  有形效果:
  提高生产效率20~40%;
  降低企业的运用成本20~60%;
  交货期提速达50%以上;
  减少企业人力投入10~40%。
  无形效果:
  生产作业规范化;
  将多个部门的能力、配合程度综合发挥到最佳;
  产品快速流动,减少在制品及大量不良品的产生;
  展示了信息流与物流之间的联系帮助发现浪费源;
  减少员工走动,减少无节致的物料领用及管理,快速响应生产线体物料需求。
  【成功条件】
  老板改革的意志坚定?
  人、财、物力的保障?
  对顾问师充分的授权?
  多部门配合协作?
  需要很强的统筹能力、生产运作系统认知能力。
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
  【实施周期】2-3年
  【推行内容】
  1、“生产排程计划优化”
  2、“物料配送机制建立”
  3、“一个流改善”
  4、“价值流”
  (不限于以上项目服务内容)
  5S管理内容http://www.chinatpm.net/xcgl/2848.html
  精益生产管理http://www.chinatpm.net/jycb/2988.html

培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: 企业精益交期管理咨询

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