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企业战略规划

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培训受众:

公司年度计划与目标无法有效落地与达成。公司发展上新台阶,需要系统规划与快速发展的企业。

课程收益:

1、在策划新一年度的重点工作与项目的同时对企业运作的现状进行彻底的诊断;

  2、辅助客户年度规划中的重点工作或全部工作有效落地与达成目标。

  服务模式:

  1、初级模式:1个月完成企业现状诊断与新一年度的战略规划方案;

  2、中级模式:1-3年战略规划制定,并辅导重点工作与项目有效落地与达成;

  3、高级模式:3-5年战略规划制定,并辅导所有规划工作落地与达成,长期派驻顾问进行部分部门工作的管理托管(作为企业部门负责人的角色管理该部门日常工作)。

课程大纲:

  企业战略规划推行特色:

  1、以PDCA的模式,在各个环节进行控制与修正,有效避免年度规划工作在制定与实施过程中偏离方向或遗漏;

  2、不只是输出年度规划的方案,而是辅导客户有效落地与达成目标。

  适合客户:

  公司年度计划与目标无法有效落地与达成。公司发展上新台阶,需要系统规划与快速发展的企业。

  服务收益:

  1、在策划新一年度的重点工作与项目的同时对企业运作的现状进行彻底的诊断;

  2、辅助客户年度规划中的重点工作或全部工作有效落地与达成目标。

  服务模式:

  1、初级模式:1个月完成企业现状诊断与新一年度的战略规划方案;

  2、中级模式:1-3年战略规划制定,并辅导重点工作与项目有效落地与达成;

  3、高级模式:3-5年战略规划制定,并辅导所有规划工作落地与达成,长期派驻顾问进行部分部门工作的管理托管(作为企业部门负责人的角色管理该部门日常工作)。

  服务流程:

  1、调研-方案-签署合同-项目实施

  服务案例:

  1、深圳市快易典电子有限公司2012年度战略规划
精益生产咨询http://www.chinatpm.net/
5S管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html

培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: 企业战略规划

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