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精益生产-周期缩短(省时化)

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培训受众:

销售订单交付周期无法满足客户需求、PMC运作管理无法有效控制的企业,具有长远发展、科学管理愿景的企业。

课程收益:

 1、不增加人力、设备的前提下通过精益方法缩短交付周期(周期缩短30%)
  2、增加人力、设备的前提下超预期缩短交付周期(周期缩短50%)
  3、在缩短交付周期的同时,可以大量减少在线和成品库存
  4、能熟练运作价值流分析,PMC运作管理有效控制

课程大纲:

  周期缩短系统:
  通过价值流分析,生产订单运作流程的梳理,PMC系统控制,生产工艺流程的改造,最终完善整个供应链系统。
  特点:动用资源较多,参与项目的部门与人员较广,涵盖整个供应链,需要严谨的项目管理。
  成功关键:领导重视(参与)+项严谨的目管理+技术与资源的支持。
  运用主要工具:价值流、物料配送、读单会、计划与控制、流程梳理、线平衡、节拍制、产品工艺流程再造。
  产品说明
  适合客户:
  销售订单交付周期无法满足客户需求、PMC运作管理无法有效控制的企业,具有长远发展、科学管理愿景的企业。
  服务收益:
  1、不增加人力、设备的前提下通过精益方法缩短交付周期(周期缩短30%)
  2、增加人力、设备的前提下超预期缩短交付周期(周期缩短50%)
  3、在缩短交付周期的同时,可以大量减少在线和成品库存
  4、能熟练运作价值流分析,PMC运作管理有效控制
  服务模式:
  1、初级模式:3-6个月完成指定产品或线体的交付周期缩短
  2、中级模式:6-12个月完成所有产品的交付周期缩短
  3、高级模式:2-3年完成所有产品的交付周期缩短,建立完善的PMC运作管理运作体系,打造符合未来发展所需求的生产工艺流程。
  服务流程:
  1、商务流程 :现场调研-〉方案-〉签署合同
  2、项目流程:价值流分析-〉生产订单运作流程梳理-〉生产工艺流程改善-〉PMC运作管理规范
  服务案例:
  1、江苏裕成电子公司,导入周期缩短项目,6个月实现周期缩短52%。
  2、曲阜天博集团公司,导入周期缩短项目,推行1年实现周期缩短及库存减少的同时完成PMC部门的组建及管控功能基本建设。
什么是TPM管理http://www.chinatpm.net/tpm/1471.html

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 精益生产-周期缩短(省时化)

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