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精益生产-效率提升(省人化)

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培训受众:

销售业绩激增、人力成本困扰、地域限制、招聘困难的企业,具有长远发展、科学管理愿景的企业。

课程收益:

1、不增加人力、设备下的前提下通过精益方法提升效率(效率提升30%)
  2、增加人力、设备的前提超预期提升效率(效率提升50%)
  3、人才培养(能应对未来三年以上产能规划、效率提升需求)

课程大纲:

  效率提升系统:
  效率提升系统运作,不是简单的通过增加人力、设备来提高效率。
  基石:标准工时是构建效率体系与产能规划的前提和基础,认知浪费、改变观念,提升挖掘和改善的意识。
  支柱:管理改善:是从管理的角度解决运作流程、团队合作、员工管理方面的问题;技术改善:是从硬件角度去减少员工的劳动强度、作业时间。
  核心:运用精益工具和方法使改善成果不复原。
  产品说明
  适合客户:
  销售业绩激增、人力成本困扰、地域限制、招聘困难的企业,具有长远发展、科学管理愿景的企业。
  服务收益:
  1、不增加人力、设备下的前提下通过精益方法提升效率(效率提升30%)
  2、增加人力、设备的前提超预期提升效率(效率提升50%)
  3、人才培养(能应对未来三年以上产能规划、效率提升需求)
  服务模式:
  1、初级模式:3-6个月完成指定产品或工序的效率提升需求
  2、中级模式:6-12个月完成所有产品的效率提升需求
  3、高级模式:2-3年完成所有产品的效率提升,建立完善的效率管理运作体系,培养能应对产能规划、效率体系管理、现场IE改善能力的专人(精益工程师)
  服务流程:
  1、商务流程 :现场调研-〉方案-〉签署合同
  2、项目流程:标准工时建立-〉生产工艺流程改善-〉产能规划辅导-〉效率管理运作体系建设
  服务案例:
  1、江苏富通电机公司,导入效率提升项目,6个月实现效率提升33%。
  2、重庆超力高科公司,导入效率提升项目,5个月实现效率提升37%。
  3、曲阜天博集团公司,导入效率提升项目,推行1年实现效率提升的同时完成标准工时应用及产能规划运作。
6S管理咨询http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html
TPM管理咨询http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 精益生产-效率提升(省人化)

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