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《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘课程

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培训受众:

企业中、高层经理

课程收益:

对于高层经理
1、验证以往形成的战略管理思想和方法,自身存在的战略管理误区得以暴露,战略管理理念得到梳理与更新;
2、经过模拟演练,牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程,清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题,切实提高战略管理能力;
3、借助模拟经营的成败分析,突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力;
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和战略控制水平;
5、提升管理视角,立足战略优势缔造,探索企业长期稳定发展的战略路径;
6、通过生动、鲜活的现场案例分析,认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性;
对于中层经理
7、通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与,加深对企业战略规划的理解,有助于提高现实战略执行的有效性;
8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全局战略意识的重要意义;
9、树立起为未来负责的发展观,深刻体会短视经营的危害,从思想深处构建起战略经营思路;
10、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法;
11、通过演练战略实施,使学员锻炼成为优秀的战略执行者。

课程大纲:

一、战略导向型团队建设
1、通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势;
2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源;
3、学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑;
4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义;
5、学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识,提升战略格局;
6、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划。
二、发展战略规划
1、通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁;
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略;
3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法;
4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略;
5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。
三、产品(服务)战略设计
1、学习运用产品(服务)组合策略和产品(服务)开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品(服务)支撑。
2、根据产品(服务)生命周期的不同阶段制定长远性产品(服务)梯次战略。
四、竞争战略选择
1、进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略;
2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分;
3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略;
4、掌握优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御;
4、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;
5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
五、战略执行与经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;
2、学习战略认同基础上的经营目标制定,组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设;
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的战略执行误区;
4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法;
5、总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策;
6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与魅力。
六、战略性财务筹划
1、运用全面预算管理,保证战略目标顺利实现;
2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制;
3、学习战略型资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;
4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。

培训师介绍:

 
北京大学国际MBA特聘沙盘课程讲师
清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师
复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师
浙江大学管理学院特聘沙盘课程讲师
中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师
中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师

职业经历:
默克药业北京分公司市场部副总经理
联想集团战略规划部战略发展研究员
北京爱尔生物科技有限公司董事总经理;
北京天年科技有限公司战略规划发展部长;
北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监。

学术特点:
纯正的管理学教育背景,深厚的理论积淀,十余年企业高层管理实战洗礼,磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握,历练出一针见血的深度分析能力。

授课风格:
前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,艺术而智慧的引导,启发学员深度思考,全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言,平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

本课程名称: 《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘课程

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