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《制胜商道》——理性经营与决策沙盘课程

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培训受众:

企业中、高层经理

课程收益:

经过两天的学习,学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3-4轮持续的演练和调整,学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。
1、验证了以往形成的经营管理思想和方法,自身存在的经营管理误区得以暴露,经营管理理念得到梳理与更新。
2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。
3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。
4、拓展管理视角,树立立足灵活经营,谋求企业长期稳定发展的管理思想。
6、经过广泛的团队沟通,充分体验群体决策的魅力,深刻认识建设群体经营思维的组织文化的重要性。
7、通过对模拟企业经营管理与经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营管理的理解,有助于提高现实管理的有效性。
8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。
9、树立起为未来负责的发展观,体会到了短视经营的危害,从思想深处构建起长期发展意识。
10、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
11、树立持续改进的管理思想,学会运用管理控制的改进方法改进组织经营绩效

课程大纲:

一、战略管理
1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
6、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
二、经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策
2、学习制定、实施一系列企业经营计划
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序,深刻理解理性决策的四项基本原则
5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营,检验、调整经营决策
三、财务筹划
1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全
2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
3、学习资源配置,协调融资、经营、发展的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略
四、团队建设
1、通过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

培训师介绍:

 
北京大学国际MBA特聘沙盘课程讲师
清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师
复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师
浙江大学管理学院特聘沙盘课程讲师
中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师
中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师

职业经历:
默克药业北京分公司市场部副总经理
联想集团战略规划部战略发展研究员
北京爱尔生物科技有限公司董事总经理;
北京天年科技有限公司战略规划发展部长;
北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监。

学术特点:
纯正的管理学教育背景,深厚的理论积淀,十余年企业高层管理实战洗礼,磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握,历练出一针见血的深度分析能力。

授课风格:
前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,艺术而智慧的引导,启发学员深度思考,全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言,平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

教育经历:
清华经管学院MBA
北京大学经济学院经济学学士

主讲课程:
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程

本课程名称: 《制胜商道》——理性经营与决策沙盘课程

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