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《赢在全局》—系统运营与优化沙盘课程

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培训受众:

企业中、高层经理

课程收益:

通过三天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练,学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升,同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型,从而更新管理者的管理模式,提升管理者的思维格局。

课程大纲:

一、理解组织目标与战略
1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命;
2、学习扫描经营环境,进行战略分析,寻找组织的战略发展机遇;
3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略 内涵;
4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术;
5、借助梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同。
二、管理沟通与组织融合
1、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传 递,通过信息共享打通职能竖井;
2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点;
3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因;
4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;
6、学习开放型组织文化的建设,体验团队决策的魅力。
三、经营计划的制定、分解与执行
1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定;
2、体验总体模拟经营计划的分解与细化;
3、通过沙盘模拟,学习、体会运用全面预算管理;
4、演练计划的实施和执行,掌握执行的原则与方法;
5、学习运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划修正与调整。
四、系统运营的过程控制
1、演练各部门、各项目进度的均衡性控制,确保组织的平衡发展;
2、运用系统运营管理决策质量控制手段,提升决策的有效性;
3、学习成本控制的程序和要点,进行综合成本管理与评估;
4、模拟运用各类成本分析方法,有效降低组织运营成本;
6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。
五、系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统运营效率缺失的原因;
2、学习发挥职能协作精神,在模拟演练中探索系统效率改进的路径;
3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合;
4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策,统一经营策略,提升运营质量;
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响;
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。
六、如何贡献理想的投资回报率
1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义;
2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营管理要素;
3、通过模拟经营改进,深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法;
4、比较不同模拟公司的战略绩效,分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的逻辑关系。

培训师介绍:

 
北京大学国际MBA特聘沙盘课程讲师
清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师
复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师
浙江大学管理学院特聘沙盘课程讲师
中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师
中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师

职业经历:
默克药业北京分公司市场部副总经理
联想集团战略规划部战略发展研究员
北京爱尔生物科技有限公司董事总经理;
北京天年科技有限公司战略规划发展部长;
北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监。

学术特点:
纯正的管理学教育背景,深厚的理论积淀,十余年企业高层管理实战洗礼,磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握,历练出一针见血的深度分析能力。

授课风格:
前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,艺术而智慧的引导,启发学员深度思考,全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言,平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

教育经历:
清华经管学院MBA
北京大学经济学院经济学学士

主讲课程:
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程

本课程名称: 《赢在全局》—系统运营与优化沙盘课程

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