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SMED案例分享

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培训受众:

班组长/工程师/主管.经理/副总

课程收益:

互动式讲授、案例分析、小组讨论、实践演练、游戏

课程大纲:

  课程概述

  快速换型让现场具有柔性特征,属于精益体系。

  在缩短作业转换的时间,而其关键点又在于划定内部作业转换和外部作业转换,并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换,然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。

  课程内容

  学习SMED理念,通过练习实践并进行发表。

  1、SMED是什么

  2、为什么要做SMED?

  3、SMED实施步骤

  4、SMED案例分享

  5、分组实践、上台发表改善案例分享,老师评价给予认证。

  课程目标

  了解SMED基础概念

  通过实践掌握改善工具的运用

  课程特点

  互动式讲授、案例分析、小组讨论、实践演练、游戏

  适用对象

  班组长/工程师/主管.经理/副总

  课程时间/费用

  1天/0.5万元

  【课程证书】


  培训后经考核合格学员将颁发华天谋企管《精益工程师SMED/快速换模培训证书》
精益生产http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: SMED案例分享

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