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连续流

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课程收益:

1.适合孤岛式生产方式的企业进行改善;

  2.生产周期较长的企业;

  3.WIP较多的企业

课程大纲:

  通用名称

  OPF、连续流

  产品描述

  集数十位实战专家开发的一个流产品,专门针对解决企业中存在的生产无序、在制品多、批量性品质问题频发、生产周期长、生产效率低下等问题,

  一个流改善是以主打产品为样板工程进行全流程的生产模式改善与优化,对产品的生产工艺进行全流程的优化重排,对生产线进行全新设计,尽量以一个流的方式快速生产,其间会对整体生产布局进行优化、工装夹具进行改造、设备进行优化或升级,使产品在很短的时间内就完成全部生产工艺,大大压缩生产周期与交付周期,大量减少生产在制品,是提升企业竞争力不可缺少的改善工作。

  产品特点

  1.以样板产品进行一个流打造,可以复制到其它产品系列;

  2.生产流线化;

  3.实现快速生产与快速交付

  适用范围

  1.适合孤岛式生产方式的企业进行改善;

  2.生产周期较长的企业;

  3.WIP较多的企业

  实施周期

  6个月

  实施效果

  1.建立小批量流生产或者是单件流生产方式;

  2.减少WIP30%以上;

  3.压缩生产周期30%以上;提升订单交付率

  4.提高生产效率30%以上。

  5.减少在制品搬运及减少车间存放空间,

  6.减少批量性品质问题的发生,提升快速响应和改善机制

  推行流程

  1.企业的诊断;

  2.商务谈判、合约签订;

  3.一个流改善分析;

  4.工艺流程分析;

  5.组装项目团队;

  6.建立项目管控机制;

  7.建立一个流改善项目;

  8.重点项目攻关;

  9.总结说明;

  10.一个流项目后续洽谈。

  成功条件

  1.高层的强力支持;

  2.公司副总级以上人员主抓项目;

  3.形成相关的推进机制;

  4.要形成相对应的考核权;

  5.一定的硬件资金投入;
现场管理咨询http://www.chinatpm.net/zxyw/index.html

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 连续流

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