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物流优化

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课程大纲:

  通用名称

  物流系统优化

  产品描述

  集数十位实战专家开发的物流优化产品,专门针对解决企业中存在的物流不畅,装卸货时间长,仓库布局不合理,无法实现物料配送的问题

  物流优化通过分析工艺路线,物流线路,梳理良好的布局方式,减少厂区、车间、库房物流交叉、迂回,减少搬运浪费。同时也通过实现现场的物料配送机制,实现齐套生产,减少物料等待时间,减少浪费。从供应链角度来看,实现了企业快速物流,柔性生产的基础。从根本上解雇资金压力,压缩周期、减少浪费的效果。

  产品特点

  1.减少搬运次;

  2.缩小搬运的距离;

  3.提升物流装、卸货效率

  3.建立物流配送小组

  适用范围

  1.物流交叉、迂回,物流路线长;

  2.物料配送不到位,存在物料交接、管理、配送不及时等问题;

  3.在线物料库存大,仓库管理混乱。

  实施周期

  6个月

  实施效果

  1.实现物料配送,物料配送率提升30%以上;

  2.实现物料配送准确率提升30%以上;

  3.减少线边仓、原材料库存30%以上;

  4.减少搬运距离30%以上;

  5.建立物料配送小组,完善配送体系;

  6.优化仓库布局,提升库房管理

  7.提升物流装、卸货效率30%以上

  推行流程

  1.企业的诊断;

  2.商务谈判、合约签订;

  3.物流布局分析;

  4.工艺流程分析;

  5.组装项目团队;

  6.建立项目管控机制;

  7.建立物流布局优化项目;

  8.重点项目攻关;

  9.总结说明;

  10.物流优化项目后续洽谈。

  成功条件

  1.高层的强力支持;

  2.公司副总级以上人员主抓项目;

  3.形成相关的推进机制;

  4.要形成相对应的考核权;

  5.一定的硬件资金投入;
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培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 物流优化

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