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效率极限挑战活动

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课程大纲:

  通用名称

  效率极限挑战活动

  产品描述

  产量Dream Time挑战是通过课题推进形式运用IE相关技术、激发全员潜力来快速提升企业效率的活动。

  产品特点

  1.速效:短期内提升企业效率;

  2.活跃:通过小组活动激发员工激情,提升团队凝聚力;

  3.灵活:在正确的节拍数据基础上,对各产线的OEE、投入率、待料时间、故障时间、换型时间、废品率等数据进行推移管理,进行产量提升活动。

  适用范围

  生产制造业

  实施周期

  4个月

  实施效果

  1.缩短产品装配时间,增加单位时间的产量,降低生产成本;

  2.激发员工参与热情,提升员工士气;

  3.可以稳定和提升产品质量;

  4.提升工厂整体生产效率和降低现场的各种浪费现象

  5、生产效率提升20%以上。

  推行流程

  1.企业的诊断;

  2.商务谈判、合约签订;

  3.适宜的产量Dream Time挑战活动导入方案的制定、完成;

  4.“样板设备/区域”OEE活动的导入;

  5.“产量Dream Time活动”组织成立及组织机制建立;

  6.项目的挖掘和深耕;

  7.重点课题攻坚;

  8.产量Dream Time挑战活动项目阶段验收;

  9.产量Dream Time挑战活动总结、收益发布及向后革新说明;

  10.向后成本革新相关洽谈。

  成功条件

  1.高层的强力支持;

  2.公司副总级以上人员主抓项目;

  3.形成相关的推进机制;

  4.要形成相对应的考核权;

  5.一定的硬件资金投入;
精益生产咨询http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 效率极限挑战活动

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