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安全文化建设与推行课程

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培训受众:

企业EHS经理/主管,安全经理、运营经理及企业各级管理人员。

课程收益:

 如何用评估工具,迅速有效地评估企业安全管理现状,分析问题结症;
 全面理解企业不同发展阶段,企业不同安全文化阶段,人员不同素质水平下,如何选择最适合企业安全管理现状的工具与方法;
 帮助你为企业安全管理的中长期发展迈出第一步:制定出基于现状的三到五年的安全事业规划,让总经理看到目标,让各部门经理清楚定位与方向,让EHS经理及团队获得支持;
 如何将EHS工具的用出结果清晰化,用出效果,学习如会在企业内让EHS技术与文化推进相结合,让企业内的EHS功能小组良好运转。

课程大纲:

 安全文化的内涵,各阶段的特征,模型;
 我国的安全文化建设,历史,要求与标准;
 安全文化建设的总体流程与路线图;
 安全文化建设核心之一:评估;
 安全文化建设核心之二:理念的发现与提炼;
 安全文化建设核心之三:企业中长期安全文化发展规划;
 安全文化建设核心之四:有效EHS工具助力文化建设;
 案例分析及练习

本课程名称: 安全文化建设与推行课程

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