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薪酬设计与绩效管理实战训练营

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课程大纲:

第一单元:全面认识薪酬管理
1、案例讨论:薪酬还是心愁
2、薪酬在人力资源管理中的作用
3、薪酬不等同于报酬
4、讨论:高薪一定会有高效吗?
5、案例:胖东来现象
6、薪酬管理的原则
7、薪酬管理的目的
8、企业薪酬设计中存在的问题
9、案例讨论:为什么工资比别人的低

第二单元:薪酬分配策略设计
1、企业薪酬分配的框架思路
2、与企业战略相适应
3、案例:IBM与微软不同薪酬定位
4、与企业发展阶段相适应
5、案例:不同阶段薪酬设计
6、向核心人才进行倾斜
7、案例:奇克菲力薪酬设计
8、与岗位性质相适应
9、案例:不同职系人员薪酬模式设计
10、案例讨论:固定工资还是佣金制
《不同岗位人员薪酬设计要素表》

第三单元:激励性薪酬设计
1、薪酬设计操作流程
2、薪酬调查
外部薪酬调查流程
外部薪酬调查方法
内部薪酬调查方法
薪酬调查的结果处理
案例讨论:从薪酬曲线看企业薪酬问题
3、岗位价值评估
岗位价值评估意义
岗位价值评估的方法
岗位价值评估的流程
岗位价值评估注意事项
4、宽带薪酬设计
宽带薪酬与传统薪酬的区别
案例:商鞅的薪酬改革
如何设计薪级、带宽、薪挡和重叠度
如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
5、薪资管理
如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招
如何为调动的人员定薪
演练:设计薪级表
6、不同职类薪酬结构设计
中高层管理类员工薪酬结构设计
销售类员工薪酬结构设计
研发类员工薪酬结构设计
生产类员工薪酬结构设计
职能类员工薪酬结构设计
案例:中高层主管“超额利润分享计划”
案例:“盛大”游戏式管理-员工自己练级加工资
7、工具:《美世岗位价值评估表》
《因素比较岗位价值评估表》
《岗位价值评估表》
《薪级表》
《套档公式》

第四单元:绩效管理概念导入
1、案例:这个车队应该怎么管?
2、绩效考核的三笑(老板、干部、员工)
2、绩效考核的实质
3、绩效考核与绩效管理的区别
4、什么是卓越绩效管理
5、绩效=能力×意愿×环境
6、基于情景领导的绩效管理
7、案例讨论:谁的错?
8、绩效考核职责分工
9、绩效考核的内容
KPI(关键绩效指标)
GS(关键任务指标)
KCI(关键努力素质指标)
10、工具:绩效矩阵图

第五单元:目标设定与考核表设计
1、目标、目的和标准的区别
2、目标分类:KPI和GS
3、KPI指标设计方法
企业级指标提取:彼得·德鲁克战略业务重点法
KPI分解:企业级KPI-部门KPI-岗位KPI
KPI分解的工具:指标矩阵分解法
4、GS指标的四维成像技术
5、考核表设计要素
考核哪些指标才算合理
指标权重比例怎么划分
怎么定双方都能接受的目标值
如何避免不统一的评分标准
6、考核指标的定义及应避免错误
7、考核数据的收集方法
8、演练:设计绩效考核表
9、工具:《绩效考核表》
《数据8明确表》

第六单元:考核过程控制与结果处理
1、“绩”是管出来的
2、绩效过程控制的方法
3、绩效烧烤会的要点与操作流程
4、绩效考核成绩如何分级
5、马太效应在考核成绩中的应用
6、个人考核成绩如何与部门、公司挂钩
7、员工考核为什么要二次平衡
8、员工考核硬性排名的技巧
9、绩效考核的看板管理
10、演练:绩效考核成绩二次平衡
11、工具:《绩效进度看板》
《考核成绩二次平衡模板》
《考核工资挂钩的马太效应换算表》

本课程名称: 薪酬设计与绩效管理实战训练营

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