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一体化薪酬设计

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课程大纲:

前言:薪酬之痛

第一部分:全面认识薪酬管理
1、案例讨论:薪酬还是心愁
2、薪酬在人力资源管理中的作用
3、薪酬不等同于报酬
4、薪酬设计的基础理论
马斯洛需求激励
ERG理论
双因子理论
期望理论
公平理论
强化理论
6、薪酬管理的原则
7、薪酬管理的目的
8、薪酬构成与功能

第二部分:企业薪酬的主要问题
1、案例讨论:高薪为何没有高效
2、无规范的薪酬制度
3、有薪酬制度,但僵化
4、激励不足
5、与贡献无关
6、职位无差异


第三部分:薪酬分配框架设计
1、拟定薪酬策略
2、案例:IBM与微软的薪酬设计
3、讨论:薪酬该向哪部分人倾斜
4、案例:奇克菲力薪酬设计
5、企业发展阶段的薪酬策略
6、薪酬模式选择
7、薪酬分配体系设计思维思路

第四部分:薪酬调查
1、薪酬调查的作用
2、薪酬调查的内容
3、薪酬市场调查的工作程序(外部调查、内部调查)
4、薪酬满意度调查工作程序
5、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
6、薪酬调查方法
7、案例:薪酬调查问卷
8、讨论:某公司薪酬调查出现的问题

第五部分:岗位价值评估
1、岗位价值评估与薪酬设计
2、岗位价值评估的原则
3、岗位价值评估的方法
4、岗位价值评估注意事项
5、岗位价值评估方法
6、工具:美世岗位评估法
7、演练:岗位价值评估
8、评估数据的处理
9、岗位序列的设计
10、案例:某公司岗位序列

第六部分:宽带薪酬设计
1、宽带薪酬与传统薪酬的差异
2、宽带薪酬设计的要点
3、宽带级差的设计规则
4、宽带带宽的设计规则
5、宽带重叠度设计规则
6、如何把人对应到薪级表
7、案例:某公司宽带薪酬标准
8、演练:设计薪级表

第七部分:薪酬制度设计
1、薪酬制度结构
2、岗位薪酬结构
3、不同职类薪酬结构设计技巧
中高层管理类员工薪酬结构设计
销售类员工薪酬结构设计
研发类员工薪酬结构设计
生产类员工薪酬结构设计
职能类员工薪酬结构设计
4、薪酬核算与支付
5、新聘员工与离职员工薪酬计算
6、薪酬调整的时机
7、薪酬调整的类别
8、薪酬调整的流程
9、案例:某公司薪酬制度

第八部分:奖金与福利设计
1、案例:年终奖为何发出了矛盾
2、年终奖发的是一种智慧
3、年终奖发放的原则
4、年终奖发放的几种模式
5、年终奖发放时间策略
6、年终发放的形式
7、年终奖纳税筹划
8、年终奖发放法律风险防范
9、封闭式年终奖发放策略
10、开放式年终奖发放策略
11、演练:年终奖分配
12、福利设计的基本原则
13、福利设计的技巧

本课程名称: 一体化薪酬设计

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