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TPM设备改善提案管理

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课程大纲:

  通用名称
  改善提案
  产品描述
  通过制度化的措施激励全体员工为企业更高、更好提出有价值的建议,并且加以实施,从而形成全员参与改善的企业文化氛围。
  产品特点
  1.快速:一个月内即可有第一批有效果的提案产生;
  2.全面:高、中、基层全员参与;销售、设计、采购、制造、服务全领域开展;
  3.显著:销售成本、采购成本、制造成本、效率提升等全方面年一年的提案改善效果跟企业规模不同可达100万元到1000万不等;
  适用范围
  适宜:
  制造业:年产值5000万以上;
  服务业年产值2000万元以上;
  实施周期
  3个月导入期,向后持续运营
  实施效果
  1.企业生产成本、效率等方面100个以上重点改善案例;
  2.基层员工积极参与企业革新改善,自下而上的工作氛围形成;
  3.各班组单位团队意识明显提升;
  推行流程
  1.企业的诊断;
  2.商务谈判、合约签订;
  3.针对班组长以上核心人员“改善提案”活动的培训,并现场演练;
  4.提案等级评价机制建立;
  5.带领核心成员现场挖掘提案;
  6.重点提案发表会策划及实施
  7.提案运作及管理制度完善并持续运行;
  成功条件
  1.高层的强力支持,并愿意对优秀提案进行奖励;
  2。班组内部发现问题能力的培养;
  3.班组、部门间的无缝协助;
TPM咨询http://www.chinatpm.net/tpm/index.html

培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: TPM设备改善提案管理

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