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5S设备指标管理

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课程大纲:

  通用名称
  设备管理指标
  设备KPI管理
  产品描述
  设备指标管理是衡量设备管理水平的重要内容,企业需要依据设备评价来考核设备管理工作、决定设备的更新维护。结合公司的战略,需要通过考评设备的相关指标来反映设备运行和管理水平的信息,实现对设备的有效管理和资金投入。
  产品特点
  1、严密性:构建的指标体系严密准确。
  2、适用性:指标数量少而精,充分体现设备的状态。
  3、重要性:指标体系中重点突出,用一定的权重进行区别。
  适用范围
  适宜:
  所有制造企业、服务企业
  实施效果
  1.通过指标管理提升设备综合效率;
  2.形成一套适合公司的设备管理体系;
  3.建立公司设备预防保全、自主保全、专业保全的模式。
  推行流程
  1.企业的诊断;
  2.商务谈判、合约签订;
  3.指标管理方案制定;
  4.培训;
  5.实践;
  6.结果认定。定期检查结果通报并不断的形成奖励考核机制。
  实施周期
  6个月
  成功条件
  1.高层的强力支持;
  2.设备指标管理推进组织的形成;
  3.定期的检查评比机制。
5S管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 5S设备指标管理

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