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精益生产发生源困难源改善

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课程大纲:

  通用名称
  CTPM 2 STEP两源改善活动
  产品描述
  通过改善垃圾、灰尘、污染发生源、飞散防止和清扫注油、点检等困难部位,从而实现缩短清扫时间、点检时间,延长清扫周期、点检周期,以及学习设备改善方法,提高实质性的效果为目的的设备改善活动。
  产品特点
  1、专业性强,针对性强;
  2、经济价值高,对降低设备故障率作用明显;
  3、设备管理和设备维修专业参与率高;
  4、复制和推广性强。
  适用范围
  适宜:
  制造业、化工行业、电子制作也和钢铁冶炼
  实施周期
  12月
  实施效果
  1、人的方面:再检讨操作人员的作用,培养设备能力强的操作人员。
  2、设备方面的目的:实现能够辨认异常的现场;
  3、从源头上解决设备问题,大大降低设备故障率,延长设备无故障运行时间;
  推行流程
  1、发生源/困难源改善知识培训;
  2、两源查找及改善活动实践;
  3、先行小组两源活动看板上墙、运用培训;
  4、两源活动自主活动开展;
  5、两源活动看板推广、检查、指导和评比;
  6、优秀两源改善案例成果发表和推广;
  7、重点提案的产生和奖励
  8、三级诊断验收。
  成功条件
  1、公司领导CTPM推进委员会成员的认可、重视和鼎力支持
  2、设备主管部门的大力推进、专业指导和改善配合;
  3、CTPM三级评级制度的完善和切实运行;
  4、CTPM 2 STEP(两源查找及改善)看板的运用和检查评比;
  5、优秀两源改善案例的推广和转化重点提案参评奖励等;
  6、三级诊断验收。
精益生产管理http://www.chinatpm.net/jycb/2988.html

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 精益生产发生源困难源改善

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