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《Question Leading 智问引领》

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培训受众:

大型组织的中高层领导者

课程收益:

发展学员的智问领导力,具体表现为
➢ 更强的人际影响力;
➢ 更具有创造性、更开放的思考力;
➢ 更具有团队思维引领的综合能力;
➢ 成为一个善用提问工具的真正的智慧型领导者;

培训颁发证书:

新加坡Dialogue证书

课程大纲:

第一部分:领导篇(Question Leading)
(第一部分是一个总起的概括,概述智问领导力的核心理念和整体修炼之路)
模块一:智问领导力
➢ 核心原理
➢ 五项修炼(人际洞察、睿智决策、组织协同、集体变革和开放心智)
模块二:智问心智
➢ 剖析心智
➢ 锤炼心智

第二部分:技巧篇(Power of Question)
(第二部分是实际的发问技巧,重点提升人际影响和睿智决策两项能力和意识,每个模块都进行方法讲解,然后进行引导式的演练,提升学员对技巧的掌握)
模块一:提问的构建
方法讲解
➢ 构建词的简要说明
➢ 基本发问类型
引导演练:
➢ 速度练习
➢ 精度练习

模块二:人际影响
方法讲解:
➢ 提问的措辞:措辞影响着我们传递出去的态度、行为、思路和观念;
➢ 提问的情境变量:不同的情境与对象需要我们做出相应的调整;
➢ 把握提问的时机:基于对象和情境不同而做出的综合判断;
➢ 5类有用的提问类型:让你的人际影响如影随形;
➢ 如教练般对下属施加正向的影响;
引导演练:
➢ GROW的发问模式练习

模块三:睿智决策
方法讲解:
➢ 促进思考效能的四类提问策略
 发散性思考
 逻辑性思考
 系统性思考
 创造性思考
➢ 决策的速度与误区
引导演练:
➢ ORID:达成共识与行动的发问模式练习

第三部分:工具篇(Question Toolkit)
(领导者在组织协同和集体变革方面常常陷入模糊的、多利益主题的实际问题泥潭,第三部分提供一些团队研讨的提问工具和方法,为中高管在面对复杂商业环节,做出艰难的战略变革决定时可以有效对话,集思广益,统合集体的力量)
模块一:复杂问题探询的工具
方法讲解:
➢ Q-storming问题风暴法的角色、流程和操作要领
引导演练:
➢ 现场选择真实的议题进行方法练习;

模块二:WIAL行动学习研讨模式
(注:国际行动学习协会的经典研讨方式,通行33个不同文化的国家)
方法讲解:
➢ 两项基本对话规则
➢ 领导者的角色:学习教练
引导演练:
现场选择真实的议题进行方法练习;

第四部分:范例篇(Question Bank)
(从各类文献、书籍和引导师、教练的非正式文稿中摘录并归类形成的文档,供领导者借鉴和参考,增加对发问的直观感受。此部分主要供领导者自行阅读,现场仅进行必要的导读指引)
➢ 领导者的自我反思发问范例(哈佛领导课的核心发问)
➢ 引导师的22类经典的发问范例(来源广泛,主体由新加坡Choon Seng编撰)

培训师介绍:

 
是WIAL(国际行动学习协会)教练认证评审委员会成员,也是中国大陆地区仅有的两名高级教练之一,为国内外的中大型企业客户实施超过50个类型各异的能力发展类项目,上百个涵盖行动学习、教练技术引导技术的课程,在团队教练方面拥有超过500个小时的实战经验,在客户端拥有非常好的口碑。

本课程名称: 《Question Leading 智问引领》

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