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6S区域维持管理

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课程大纲:

  通用名称
  6S区域维持管理
  产品描述
  6S责任区维持管理,顾名思义,强调的是区域的责任化和区域成果的维持管理,做到区区有人管,人人有事干,6S责任区维持管理贯穿了公司各个层级,从下到上都能够有效的参,从而达到成果的维持与提升。
  产品特点
  1.担当性:每片区域都有相关的责任人,片区责任制;
  2.维持性:通过定期按标准进行管理、检查、评价,从而达成对成果的维持与提升。
  适用范围
  适宜:
  所有制造企业、服务企业
  实施周期
  老师手把手辅导3个月(3个月后常态化管理)
  实施效果
  1.建立了区域与责任人的对应关系,责任到人;
  2.现场在维持中不断得到提升;
  2.员工的素养、行为得到得有效规范。
  推行流程
  1.现况诊断调研;
  2.推进方式确定;
  3.培训;
  4.实践;
  5.定期检查结果通报并不断的形成奖励考核机制。
  成功条件
  1.高层的强力支持;
  2.CTPM推进组织的形成;
  3.定期的检查评比并形成相应的机制
6S咨询http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 6S区域维持管理

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