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质量工程师QC七工具培训

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课程大纲:

  课程概述
  重点介绍了TQM的常用管理工具、QC小组的组织与管理、TQM管理技术等方面的技能;通过学习这门课程,企业的生产管理者能够了解如何正确组织和开展质量管理小组活动;将帮学员根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作,切实促进生产效率的大幅度提高。
  课程内容
  QC小组活动概述
  QC小组看板看板管理
  whywhy五问分析。
  三现分析
  1.检查表
  2.帕累托图
  3.特性要因图(鱼骨图)
  4.直方图
  5.图表
  6.散点图
  7.层别
  QC小课题开展八步法
  1、主题选定
  2、现象把握
  3、原因分析
  4、设定目标
  5、制定对策
  6、实施对策
  7、效果分析
  8、标准化及今后计划
  分组实践、上台发表改善案例分享,老师评价给予认证。
  课程目标
  了解基础概念
  通过实践掌握改善工具的运用
  课程特点
  互动式讲授、案例分析、小组讨论、实践演练、游戏
  适用对象
  员工/ /班组长/质量管理/工程师/主管.经理/副总
  课程时间/费用
  1天/0.5万元
  【课程证书】
  培训后经考核合格学员将颁发华天谋企管《精益工程师QC七工具培训证书》
现场管理http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 质量工程师QC七工具培训

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