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企业3S实施整理、整顿、清扫实践

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课程大纲:

  通用名称

  整理、整顿、清扫实践

  产品描述

  通过顾问老师手把的带领骨干,选定指定区域对现场、不要物清理、不要物判断、整体布局调整、物品改善、亮点制作、清扫活动,快速培养骨干掌握3S的方法,为公司培养内部骨干形成内部核心改善力量。

  产品特点

  1.科学性:小区域内打造样板,全流程的掌握3S活动的方法,培养骨干在短时间内看到变化,增加职工信心。

  2.直观性:实地形成区域变化,现场感受改善前和改善后的差异让职工感到改善魅力

  适用范围

  适宜:

  所有制造企业、服务企业

  实施周期

  3天

  实施效果

  1、打造亮点20个以上;

  2、培养骨干20个以上;

  3、清出不要物价值3万元以上;

  4、形成一个小样板区。

  推行流程

  1.企业的诊断;

  2.商务谈判、合约签订;

  3.CTPM推进;

  4.培训;

  5.实践;

  6.结果认定。定期检查结果通报并不断的形成奖励考核机制。

  成功条件

  1.高层的强力支持;

  2.CTPM推进组织的形成;

  3.支持打造最难管理的车间或仓库。
5S管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 企业3S实施整理、整顿、清扫实践

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