你的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 6S评价、6S考核
查看更多:生产管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲:
6S评价、6S考核
产品描述
6S竞赛是6S管理过程中非常关键的一环,在整个推进现场革新活动中,为营造全员参与6S活动的良好氛围,提高员工的参与程度和意识,培养员工的良好习惯,逐步营造一目了然、高效率的管理环境;通过一套体系的方法以班组为单位在公司范围内形成一种竞赛氛围,通过竞赛达到公司的每个角落都有人管理、通过竞赛建立一套明确的管理标准和评价标准,使之6S活动成果能长效保持。
产品特点
1.科学性:有明确的评分细则、评分标准、评价委员、评价方式。
2.全面性:涉及全面分别对仓库、车间、办公室、外围环境、食堂等不同区域建立不同的评价细则和打分标准。
适用范围
适宜:
所有制造企业、服务企业
实施周期
3个月
实施效果
1.加强干部、员工维持现场6S的整体水平,对公司整体6S管理水平有有非常大的帮助
2.对公司推进6S活动起到一个积极向前的动力,能保证6S持续长久高效的推进
3.现场6S水平不断的提升、完善
4.以达到公司整体维持6S氛围,不断的形成自己公司的内部文化
5.通过竞赛对公司各个推进的区域,挖掘问题点不低于100项以上,并得到有效的整改
推行流程
1.企业的诊断;
2.商务谈判、合约签订;
3.6S推进初期阶段;
4.培训;
5.实践;
6.结果认定。评价分数及名次公布奖励考核持续的开展
成功条件
1.高层的强力支持;
2.6S推进办组织和6S竞赛制度的建立;
3.有效的考核奖励机制形成。
6S管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html
培训师介绍:
本课程名称: 6S评价、6S考核
查看更多:生产管理内训课