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6S评价、6S考核

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课程大纲:

  通用名称

  6S评价、6S考核

  产品描述

  6S竞赛是6S管理过程中非常关键的一环,在整个推进现场革新活动中,为营造全员参与6S活动的良好氛围,提高员工的参与程度和意识,培养员工的良好习惯,逐步营造一目了然、高效率的管理环境;通过一套体系的方法以班组为单位在公司范围内形成一种竞赛氛围,通过竞赛达到公司的每个角落都有人管理、通过竞赛建立一套明确的管理标准和评价标准,使之6S活动成果能长效保持。

  产品特点

  1.科学性:有明确的评分细则、评分标准、评价委员、评价方式。

  2.全面性:涉及全面分别对仓库、车间、办公室、外围环境、食堂等不同区域建立不同的评价细则和打分标准。

  适用范围

  适宜:

  所有制造企业、服务企业

  实施周期

  3个月

  实施效果

  1.加强干部、员工维持现场6S的整体水平,对公司整体6S管理水平有有非常大的帮助

  2.对公司推进6S活动起到一个积极向前的动力,能保证6S持续长久高效的推进

  3.现场6S水平不断的提升、完善

  4.以达到公司整体维持6S氛围,不断的形成自己公司的内部文化

  5.通过竞赛对公司各个推进的区域,挖掘问题点不低于100项以上,并得到有效的整改

  推行流程

  1.企业的诊断;

  2.商务谈判、合约签订;

  3.6S推进初期阶段;

  4.培训;

  5.实践;

  6.结果认定。评价分数及名次公布奖励考核持续的开展

  成功条件

  1.高层的强力支持;

  2.6S推进办组织和6S竞赛制度的建立;

  3.有效的考核奖励机制形成。
6S管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 6S评价、6S考核

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