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员工操作技能竞赛

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课程大纲:

  通用名称
  比武大赛
  技能比武
  产品描述
  针对产品品质或性能受员工作业影响较大的工段或岗位进行差异化技能比武,以便提升员工作业能力的一种管理活动。
  1.通过完善或制定竞赛教程对全员进行培训教育,提升巩固全员技能并激励技能偏弱的员工提升展示优秀技能员工。
  2.竞赛排名后制定教育计划及师徒小组,提升公司学习文化将效率和质量的大幅度提高。
  3.通过竞赛全员参与讨论发掘开拓出新的方法技能技术,提升公司竞争力和创新能力。
  产品特点
  团队合作:为了技能提升与师徒和班组长等成员,一起讨论,一起实践提升。。
  互动性:在提升过程中小组竞赛提升氛围,中高层、跨班组甚至跨部门进行切磋互动。
  全过程性:竞赛的范围从员工基础操作、安全、质量管理、设备保养等。
  适用范围
  适宜:
  制造业年产值1亿元以上;
  服务业年产值2千万元以上。
  实施周期
  6个月
  实施效果
  1、完成技能竞赛管理体系。
  2、通过竞赛提改善技能不足问题造成的不良改善10%以上。
  3、通过竞赛提改善技能教育不足问题造成效率提升10%以上。
  4、通过竞赛提改善员工技能上岗速度及上岗合格率提升50%以上。
  5、通过竞赛提改善技能得到保障员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
  6、通过竞赛技能管理足员工流失率下降10%。
  推行流程
  1.企业的诊断;
  2.商务谈判、合约签订;
  3.竞赛管理组织建立
  4.竞赛项目确定讨论;
  5.竞赛评价标准制作;
  6.竞赛大会进行;
  7.评价颁奖;
  9.标准化及向后计划说明;
  成功条件
  1、中高层支持和参与;
  2、部门成立推进组织;
  3、制定竞赛激励制度;
  4、竞赛课件制作能力;
  5、专人组织跟进入职管理。
更多了解:5S管理制度http://www.chinatpm.net/xcgl/2863.html
6S管理制度http://www.chinatpm.net/xcgl/2855.html

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 员工操作技能竞赛

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