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技能四星活动

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培训受众:

制造业年产值1亿元以上;
  服务业年产值2千万元以上。
  实施周期
  6个月

课程收益:

1、完成技能四星管理体系。
  2、因技能不足问题造成的不良改善10%以上。
  3、因技能教育不足问题造成效率提升10%以上。
  4、因员工技能上岗速度及上岗合格率提升50%以上。
  5、技能得到保障员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
  6、技能管理足员工流失率下降10%以上。

课程大纲:

  通用名称
  技能四星活动
  产品描述
  根据岗位能力把员工技能分为四个等级,通过培训、训练、活动等提升员工操作及预知能力,减少员工因个人技能不足或过失引起的质量、安全、交期等问题。
  1.根据岗位能力把员工技能分为四个等级(1星协助操作、2星独立操作、3星熟练操作、4星培训讲师),通过培训、训练、活动等提升员工操作及预知能力,减少员工因个人技能不足或过失引起的质量问题。
  2.通过技能四星的评定,规划员工的考核公平公正公开。
  3.分组师徒搭配,让车间和班组之间建立你追我赶的活动氛围。
  产品特点
  团队合作:在技能提升过程与师徒和班组长等成员,一起讨论,一起实践提升。。
  互动性:在提升过程中小组竞赛提升氛围,中高层、跨班组甚至跨部门进行切磋互动。
  全过程性:员工从基础操作、安全、质量管理、设备保养等全过程的技能保证。
  适用范围
  适宜:
  制造业年产值1亿元以上;
  服务业年产值2千万元以上。
  实施周期
  6个月
  实施效果
  1、完成技能四星管理体系。
  2、因技能不足问题造成的不良改善10%以上。
  3、因技能教育不足问题造成效率提升10%以上。
  4、因员工技能上岗速度及上岗合格率提升50%以上。
  5、技能得到保障员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
  6、技能管理足员工流失率下降10%以上。
  推行流程
  1.企业的诊断;
  2.商务谈判、合约签订;
  3.新员工入职管理组织建立
  4.教育清单确定讨论;
  5.教育课件制作;
  6.执行实施点检管理;
  7.评价验收讨论;
  9.标准化及向后计划说明;
  成功条件
  1、中高层支持和参与;
  2、部门成立推进组织;
  3、制定考核及激励制度;
  4、入职课件制作能力;
  5、专人组织跟进入职管理。
  更多了解:TPM咨询http://www.chinatpm.net/
精益生产管理http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 技能四星活动

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