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合格岗位训练

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培训受众:

制造业年产值1亿元以上;
  服务业年产值2千万元以上。

课程收益:

1、完成车间、部门新员工入职管理体系。
  2、因入职教育不足问题造成的不良改善10%以上。
  3、因入职教育不足问题造成效率提升10%以上。
  4、员工上岗速度及上岗合格率提升50%以上。
  5、员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
  6、因入职教育不足员工流失率下降10%。

课程大纲:

  通用名称
  入职培训管理
  合格岗位训练
  新员工入职教育
  产品描述
  新入职员工对企业、车间、岗位不理解,需要通过教育训练并认证合格方可上岗,主要从企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容,职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换,成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。
  1.通过制定入职管理课件,将员工的认知、思想、行为规范统一,并对公司文化了解并融入。
  2.通过上岗前的管理制定,让员工能快速有效掌握上岗相关要求和技能,有效的保证交期/质量安全等。
  3.通过军训或拓展训练进一步了解一个团队,为融入团队提供保证。让企业在培训中进一步了解员工,发现特长,便于安排合适的岗位上。通过建立教育体系从创建学习型团队来讲,新员工培训是培养“终身学习”能力的开始。通过从行政管理及组织内部沟通来将,新员工培训可以进行垂直面和水平面的有效沟通。
  产品特点
  时效性:在较短时间让员工熟知相关信息,并掌握好相关岗位需求技能 。
  互动性:从员工到班组长到中高层管理者,通过沟通与实践互动更快速有效的融入公司团队。
  全过程性:从员工入职教育到考试认证,及上岗过程的有效管控及能力提升,让新员工安全放心舒适的工作。
  适用范围
  适宜:
  制造业年产值1亿元以上;
  服务业年产值2千万元以上。
  实施周期
  3个月
  实施效果
  1、完成车间、部门新员工入职管理体系。
  2、因入职教育不足问题造成的不良改善10%以上。
  3、因入职教育不足问题造成效率提升10%以上。
  4、员工上岗速度及上岗合格率提升50%以上。
  5、员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
  6、因入职教育不足员工流失率下降10%。
  推行流程
  1.企业的诊断;
  2.商务谈判、合约签订;
  3.新员工入职管理组织建立
  4.教育清单确定讨论;
  5.教育课件制作;
  6.执行实施点检管理;
  7.评价验收讨论;
  9.标准化及向后计划说明;
  成功条件
  1、高层领导支持;
  2、各部门参与;
  3、入职课件制作能力;
  4、专人组织跟进入职管理。
  TPM管理http://www.chinatpm.net/
  现场管理http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 合格岗位训练

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