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标准作业指导书制度

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课程大纲:

  通用名称
  标准作业指导书制度
  产品描述
  标准化作业管理是生产主管和班组长的重要工作,涉及产品技术,工艺技术、管理技术(IE、VE和统计技术)与设备管理、工艺改进、人员管理更是密不可分,跨部门协同,完善标准化作业管理体系,提升干部的标准化管理能力对提升企业基础竞争力至关重要。
  1.通过小组并选定样板岗位组织生产、安全、技术、质量、设备等相关部门,对样板岗位现作业情况进行讨论发掘不合理。
  2.罗列不合理事项制定改善对策,并结合精益管理动作改善、标准工时等手法规范SOP作业。
  3.经过不断完善最终让作业员在质量保证的前提下能最快、最轻松的完成操作并持续遵守执行。
  4.以文件的形式描述作业手册过程及操作步骤,作业员的作业指导书,是检验员用于指导工作的依据。
  产品特点
  实践性:以现场实际岗位和加工过程为基础;
  科学性:活动结合认知由表面到深入分析;
  易懂性:所有活动来自与现场员工参与、理论要求不高,简单易用;
  全员性:全员讨论、全员共享、全员认同、全员实现,凝聚全员共识,协同全员力量。
  适用范围
  适宜:
  制造业年产值1亿元以上;
  服务业年产值2千万元以上。
  实施周期
  3个月
  实施效果
  1、完成10~20份SOP样板;
  2、因作业问题造成的不良改善10%以上。
  3、因作业问题造成效率提升10%以上。
  4、员工上岗速度及上岗合格率提升50%以上。
  5、员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
  推行流程
  1.企业的诊断;
  2.商务谈判、合约签订;
  3.SOP管理组织建立
  4.样板区的确定;
  5.现场制作讨论;
  6.执行实施点检管理;
  7.现场评价验收QC工程图/优化标准;
  9.SOP标准化及向后计划说明;
  成功条件
  1.高层的强力支持;
  2.CTPM推进组织的形成;
  3.支持员工激励。
  精益生产http://www.chinatpm.net/
  现场管理http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 标准作业指导书制度

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