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课程大纲:

第一部分:企业发展的战略局限
◆求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势
◆如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求
第二部分:企业战略新思维
◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
第三部分：如何进行战略突围
◆企业战略转型中，如何进行产业选择
◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆战略协同
第四部分：公司治理结构与组织设计
◆治理结构的一般理论
◆公司治理的主要模式
◆我国公司治理模式的形成与发展
◆法律框架与监管环境
◆内部治理机制
◆外部治理机制
◆对派驻董事的管理
◆企业约束和激励机制
◆组织设计要素分析
◆组织结构分析
◆管控模式与组织结构匹配关系分析
◆职能部门如何设计
◆管理组织与公司治理结构的有机衔接

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