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产品测试管理

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培训受众:

总工、技术总监,测试经理,项目经理、产品经理,研发骨干,测试工程师等

课程收益:

●了解业界最佳产品测试管理的模式与实践
●掌握测试用例设计的方法,构造高质量的测试用例
●掌握测试缺陷的分析方法,明确定位问题根源,量化评价版本质量
●掌握产品需求的层次划分,明确优秀需求的标准,提升测试输入质量
●掌握测试需求分析方法,抓住测试重点,减少测试重复
●掌握产品测试策略、测试计划的制定方法,提升测试的计划性
●掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化测试技术,提升测试效率
●掌握产品测试流程,明确产品开发每个阶段测试工作重点
●掌握公司不同阶段测试组织的方式,明确测试人员的职业发展方向

课程大纲:

一、案例分析

二、产品测试管理概述

三、产品测试组织体系(如何结合公司不同的发展阶段,构建相应的测试组织体系)

四、产品测试需求分析(如何控制产品需求质量,明确定义产品测试需求?如何让测试人员更多参与产品开发的前期,提前发现问题,降低问题修复成本,提高测试人员测试用例设计的能力)

五、产品测试策略与计划(如何通过测试策略和计划的制定,提高测试工作的规范性、计划性)

六、产品测试用例设计(如何设计高质量的测试用例,提高问题发现效率和发现更多深层次问题)

七、产品测试自动化(如何构建公司自动化测试体系,提升测试效率,把测试人员从单纯的手工测试中解放出来)

八、产品测试缺陷分析(如何对缺陷进行深入分析,避免问题的重复出现,同时对版本质量进行量化评价,有效控制市场版本的质量)

本课程名称: 产品测试管理

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