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东莞团队执行力培训课程,注重实用、实效、实干!

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培训受众:

企业所有员工,管理干部,营销人员等;

课程收益:

提高团队执行力

课程大纲:

  【课程收益】

  东莞达标公司的团队执行力培训课程强调:实用、实效、实干、实在、实力、实战。训练方式是先教一个标准模式,导引出正确的管理方法,然后请每一位学员带工作实例上台实做,台下学员观察、分析,随后是全员参与讨论。务使每个学员都能「从实做中学得」所训练的技术,藉以实现企业基层干部管理能量、工作效能提升。


  【适合对象】

  企业所有员工,管理干部,营销人员等;


  【培训课程系列】

  《走出执行力误区》公司全体人员2H&3H

  《执行力与执行能力》公司全体人员2H&3H

  《执行力的基本特征》公司全体人员6H&12H

  《如何打造基层干部超强执行力》公司基层以上干部6H&12H

  《提升执行力的八种手段》公司全体人员6H&12H

  《如何提升中层干部执行力》公司中层以上干部2H&4H

  《目标管理系统》公司全体人员6H&12H

  《团队激励手法》公司全体人员6H&12H

  《执行力六大杠杆》公司全体人员6H&12H

  《如何打造军人般执行力》公司全体人员6H&12H

  《高效团队八大策略》公司全体人员6H&12H

  【部分培训案例】

  韩资东马电子(东莞)、韩资东马电子(广西)、东莞三星电机、长安方达集团方达电子、大亚集团大亚电线、周氏电业华艺铜线制品有限公司、广东长安集团长安汽车站(短途客运服务)、新永塑胶模具制品有限公司(塑胶模具加工)、真至美服装(东莞)有限公司、广东东原电子有限公司、石排声王电子有限公司(高档随身听)、威信玩具工模厂(模具)、东莞联兴实业有限公司万江顺联玩具厂(玩具)、樟木头香港十和田电子有限公司、横沥大义塑料厂(PVC塑胶粒、惠州五星房地产(房地产、物业管理)、博罗栈利皮具厂(鞋材)、茶山美利达塑料模具制品有限公司(注塑、塑胶模具加工)、常平裕丰五金厂(注塑、冲压、组装)、清溪协和纸品厂(纸板、纸箱)、长安高科达印刷厂(不干胶、印刷、彩盒)、常平泰和金属制品有限公司(金属精密件加工)、常平旭升五金表带厂(表带)、清溪普来瑞电子有限公司(显示器)常平世锦五金电器厂(电钻)、大岭山精美家私有限公司(真皮沙发、厚街汇柏鞋厂(休闲皮鞋)、桥头恒捷科技电子厂(SMT、HMT)、隽丰/捷通纸品有限公司(纸箱、纸板)、石碣宏业电子配件有限公司(电源连接线)、永吉林纸品包装有限公司(纸塑)、寮步东泰纸品厂(纸箱)、海蓝星光学科技(东莞)有限公司(汽车灯、安定器)、明丰纸品厂(纸板、纸箱)、塘厦优胜实业有限公司(塑胶押出成型)、泰新塑胶有限公司(胶袋)、广州文声电子科技有限公司(充电站、扩音器、助听器)、石排协鑫纸品有限公司(蜂窝纸板、蜂窝纸芯)、石排统益塑胶有限公司(塑胶板材)、长安劲翔电子科技有限公司(电源连接器)等

  【授课原则】

  实用、实效、实干、实在、实力、实战

  达标公司的团队执行力培训课程主要以实战性、实用性为核心!

  旨在加强个人自身能力的提升,建立内在可持续发展的个人财富,铸就一线管理核心人才!

  【授课风格】

  风趣幽默的讲解风格,超强的亲和力能够快速拉近与学员的距离,消除学员心中的“学习智障”,使学员能够在轻松愉快的氛围中,完全敞开心门,最大限度的吸取培训内容,使课程效果达到最大化;讲堂上没有深涩的理论,一切从解决学员实际问题出发,言传身教,让学员立即产生跃跃欲试的冲动,用行为的改变来巩固培训效果。

培训师介绍:

 
柳阳鸿老师

  专业资格:高级营销/管理/项目策划导师

  行业领域:制造、环保、安防、通信、连锁…

  研究领域:营销策划、经营战略、转型升级…

  经典案例:中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级

【主要经历】

  1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验,创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法;

  2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验,曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目;

  3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓;

  4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究;

  5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目,其主持之项目注重实际,量体裁衣,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用,强调实际技法,简单、实用、可操作。

【研究领域】

  1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级);

  2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略);

  3.精益生产模式:价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。

更多课程:http://www.dabiao.hk

本课程名称: 东莞团队执行力培训课程,注重实用、实效、实干!

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