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MRO间接物料及备品备件采购

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课程大纲:

一、MRO采购流程中各关键节点的控制
Key points control in MRO purchasing process
为什么说MRO物料是企业管理的薄弱环节
Why MRO material is the weakness link in enterprise management
MRO物料采购与直接材料采购的区别
The difference between MRO material purchasing and direct
material purchasing
降低MRO物料采购成本的步骤与方法
The step and method for MRO material purchasing cost reducing
MRO采购流程中各关键节点的控制
Key points control in the MRO purchasing process
如何建立MRO供应商数据库 How to establishMRO supplier database
采购分析技术在MRO采购上的应用
Purchasing analysis technology can be applied in the MRO
purchasing
系统化供应管理 Systematic supply management

二、降低MRO物料采购成本的步骤与方法
Thestep and method for MRO material purchasing cost reducing
MRO物料的分类管理
MRO material classification management
按ABC分类法归类供应商
Use ABC classification to classify the suppliers
降低杂项费用的途径和技巧
The method and skill to reduce the miscellaneous expenses
降低物流费用的途径和技巧
The method and skill to reduce the logistics expense
IT等服务类采购的技巧
The purchasing skills for service business such as IT et
电子商务解决方案 E-commercial solution

三、备品备件、固定资产降低成本的方法
Master the cost reducing methods for spareparts, fixed assets,
TCO总成本分析TCO total cost of ownership) analysis
生命周期成本分析 Life cycle cost analysis
购买租赁分析 Purchasing and leasinganalysis
租赁的两大好处是什么 2 big advantages of lease
租赁的主要形势 The main feature of lease
如何应用现值分析采购成本 Howto use net present value to analyze purchasing costs
一体化供应商管理 Integrated suppliermanagement
MRO物料的交期管理与库存管理
MROmaterial delivery time management and inventory
Management

培训师介绍:

 
上海交通大学自动化学士
吉林大学国际贸易专业进修
天津财经学院经济管理专业研究生
中国人民大学MBA
中国物流采购联合会专家
中国机械工程学会物流分会理事
美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师
上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家
美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师
德国莱茵公司高级咨询顾问
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作获得美国总部全球总裁特别奖

本课程名称: MRO间接物料及备品备件采购

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