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东莞生产成本控制,实现综合成本下降十个点

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培训受众:

中小制造企业

课程收益:

综合成本下降10%

课程大纲:

一、专案摘要:

  解决问题:解决成本居高不下问题

  解决方案:CO.DO精益成本模式

  实现目标:综合成本下降10%

  成功案例:SPACE、台资竹祥

二、企业成本为何居高不下?---影响企业成本的7类因素

  企业成本主要分为三大类:运营成本(直接销售成本、制造成本、采购成本、人工成本及佣金等);运营费用(房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等);税费(营业税、所得税)。

  决定企业经营成本的因素有很多,其主要因素具体可归纳为七类,即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。

三、砍掉企业成本---CO.DO成本削减模式:

  CO.DO成本削减模式是由东莞市达标企业管理咨询有限公司,专门针对中小微民营企业成本居高不下问题,结合国内外企业成功管理经验,开发设计的一套经营成本快速削减管控系统。

  该系统主要是帮助中小微民营企业根据企业自身实际管理现状,量体裁衣,建立有效的成本管理模式,引入欧美成功企业成本管控机制与模式,全面降低企业成本,大幅提升企业利润,增强企业核心竞争力。

  该模式主要由四大模块构成:成本管控组织体系(纵横组织法),成本预算管理体系(项目预算法),成本控制执行体系(七大工具),绩效考核奖惩体系(目标管理法)。

CO.DO成本削减模式实施步骤与流程:http://www.dabiao.hk/c508.html

四、龘驫·达标的三大服务优势:

  1、实战专家团队:

  公司聘用的每一位精益成本管理咨询老师,都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验,且在咨询行业3年以上实战经验,有多家成功辅导案例。

  2、实战解决方案:

  我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则,我们实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式,根据企业实际情况出发,发掘问题,制定科学合理解决方案,绝不空讲理论,照搬模式,实实在在为企业排忧解难。

  3、实际辅导效果:

  我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则,坚持以下服务承诺:

  第一:免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

  第二:经过诊断,我们会针对所有瓶颈问题,通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时,我们会建议客户先试推一个咨询项目,按评估指标来评定咨询效果;如双方认可,再推行其它咨询项目;

  第三:我们实行“基本咨询费+业绩提成”的收费模式:项目咨询辅导过程中,我们只收取基本咨询费;项目结案,经双方认可,我们再收取业绩提成咨询费;

  第四:咨询辅导过程中,如客户发现未达到咨询协议指标效果,企业可以随时叫停,我们不再收任何服务费。

培训师介绍:

 
柳阳鸿老师
  专业资格:高级营销/管理/项目策划导师
  行业领域:制造、环保、安防、通信、连锁…
  研究领域:营销策划、经营战略、转型升级…
  经典案例:中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级
【主要经历】
  1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验,创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法;
  2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验,曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目;
  3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓;
  4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究;
  5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目,其主持之项目注重实际,量体裁衣,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用,强调实际技法,简单、实用、可操作。

课程详情和联系方式:http://www.dabiao.hk/c548.html

本课程名称: 东莞生产成本控制,实现综合成本下降十个点

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