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课程大纲:

第一部分绩效管理及绩效考核
1、管理的核心是人的管理
2、人力资源管理的核心是绩效管理
3、什么是绩效管理
4、什么是绩效考核
5、绩效管理系统
第二部分KPI及KPI绩效考核
1、什么是KPI
2、KPI绩效考核体系
3、80/20、PDCA、5W2H和鱼骨图介绍
第三部分绩效计划：KPI考核体系的建立（P计划）
1、KPI体系建立的六个基础
2、KPI选择的四项原则
3、KPI选择的三大来源
4、KPI选择的三种方法
5、公司、部门和岗位KPI的建立
6、KPI的定义和描述
7、KPI权重的确定
8、KPI标准的确定
第四部分绩效实施：KPI考核体系的运行（D执行）
1、绩效辅导
2、数据收集形成记录
3、经营检讨
4、中期述职评价
第五部分绩效反馈：KPI考核结果的反馈（C检查）
1、绩效反馈和面谈
2、绩效诊断
第六部分绩效应用：KPI考核结果的应用（A处置）
1、工资调整
2、奖金分配
3、晋升调配
4、职位置换
5、培训教育
6、激活沉淀
7、个人发展计划

培训师介绍：

3年一线打拼、6年团队管理、10年集团公司CEO
10年集团公司鞠躬尽瘁，利润翻倍业绩净增10亿
大连依红妆服饰营销总监
大连衫歌儿服饰副总经理
浙江康柔（实业）集团副总裁
营口东盛实业集团公司总经理
中国金令牌职业经理人
企业管理咨询培训两栖顾问、资深老板顾问
中国民营企业赢利系统构建专家
【创客邦私总会】创始人兼秘书长

崔维文老师历经20余年的职业经理人职业阅历，从企业资源整合、市场营销管理、企业运营组织管理、企业投融资管理（P2P）、团队建设与培训、精益化生产管理、财务核算管理等具有多年管理实操经验和企业利润提升管理咨询顾问经验。

崔老师擅长企业利润提升与改善项目咨询；专业辅导和实施企业ERP/CRM信息管理、数据化集团管控、熟练应用六西格玛、TOC供应链管理及KPI绩效管理体系。

崔老师经历多年集团内部运作管控、信息化资源整合、渠道资源管理、连锁运营组织管理、企业投融资管理（P2P）、团队建设与培训、企业流程管理、人力资源培训体系建设等大中型企业全面经营管理职业操盘。

企业赢利系统（即赢利模式+系统运营），关乎着一个企业生死存亡和荣辱兴衰，特别是在“互联网+传统企业”转型、创新、升级、跨界、整合等现代经济变革、社会发展趋势下，市场竞争日趋激烈，产业链的协调分工越来越细、产品迭代速度越来越快、生产效率和管理水平快速提升；构建或再造企业赢利系统，聚焦企业资源，紧随经济发展趋势，打造企业持续发展。

崔老师是东北人，讲课风趣幽默，刚柔并济，语言犀利，句句刀刀见血，直击企业核心要害，听崔老师的课是一种享受也是一种洗礼，在快乐、热情、严谨的氛围当中发现自身核心问题，并能在崔老师系统性的分析与独特的管理工具下找到企业痛点实效性解决方法，对于管理者终生受益，对于企业赢利倍增！

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