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5S实施策划阶段

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课程大纲:

  本阶段建议超市成立5S管理推行委员会,制定5S实施的方针和各阶段目标,策划5S实施的具体行动计划。
  第一步:建立了5S推行委员会。
  确定了组织结构:组织结构层次共设立2层:推行委员会主任1人、执行小组2人(负责生产、供应、售后服务、质检)。5S管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html推行委员会的主要工作:制定5S方针和目标,策划5S实施计划。5S实施方针:告别昨天,挑战自我,规范现场、现物,提升人的品质。5s制定的方针和目标简要地描述了5s实施的意义和方向,在制定目标的过程中,根据目标管理的SMART原则:
  ①Specific目标要明确。如:货物上无灰尘,即货物得到及时清理,达到表面干净状态。
  ②Measurable目标可量化。以数据作为活动的目标,便于量化比较。如管理目标:供应效率提高30%,放置方法100%设定等。
  ③Attainable目标具有可达性。制定的目标不能盲目求大,由员工自行制订,主管(超市大叔)予以确认。目标制订要多级化。作为基础比较薄弱的小型超市,若制定“一月之内达到5S标准化”的目标,此目标就失去了意义。
  ④Relevant目标与组织要结合。要结合产品特点和未来规划,与组织宗旨相结合,为企业整体水平提高的目标服务。
  ⑤Timetable即目标要有时限。
  第二步:制定实施计划。
  第三步:策划5S实施的具体行动计划。
  首先,策划实施方式,可邀请工业工程相关同学负责咨询工作。
  其次,策划实施计划:筹划推行方案;起草实施计划;制定评价标准和激励措施。
  最后,策划实施活动:根据实际情况,采用具体的活动配合实施计划的执行,以提高士气、增强实施效果。

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: 5S实施策划阶段

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