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《教育训练》体系规划与运营技术

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培训受众:

中、高层主管

课程收益:

1.学习训练的基础:训练分类
2.制订有效的训练体系与运作
3.训练体系的各项工具与管理
4.此课程提供中、高层主管与训练主管于教育训练领域所需具备的必要能力。

课程大纲:

一、如何掌握学习好本课程的方法 1.提供你本课程的关键知识 2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用 4.运用研讨从实践中获得成长 二、训练体系的规划 1.研究企业对训练的需求 2.训练如何满足企业需求 3.训练分类直接影响训练效能 4.如何进行部属职能差距评鉴 5.如何进行职能差距的填补 6.训练单位与用人单位的训练分工 三、<新生训练>系统 1.企业对新进人员的期望 2.新生训练需要哪些课程? 3.新生训练使用的课程应用工具? 4.执行新生训练的两手管理方式 5.如何在入岗前进行有效的人员筛选 6.如何简单有效的进行入岗前操作学习 7.学习<屏幕制作专家> 8.如何让新生保持学习意愿与学习结果 9.确保学而有成的新生训练考试机制? 10.如何制作新生训练批次报告? 四、<岗前操作训练>系统 1.入岗前操作学习的教学工具 2.如何选用简单有效的工具 3.如何因应数十种岗位的学习安排? 4.如何在变量中安排人与课程的对应? 5.入岗前<操作学习>的考试与淘汰机制 6.如何制作<岗前操作训练>批次结案报告? 五、<专业训练>系统 1.企业对在职人员有哪些的期望? 2. 职能差距的概念 3.如何评鉴部属职能差距? 4.如何补实职能差距? 5.如何确认职能差距已经获得改善? 6.如何获取市场授课资源? 7.如何进行开课计划与控制管理? 8.如何对市场资源进行质量确认? 9.执行专业训练的内部程序分工? 六、<专.案训练>系统 1.专.案训练的目的与范围? 2.盘点企业现状的问题? 3.如何确定专.案训练的课程需求? 4.执行专.案训练的内部程序分工? 5.如何进行专.案训练结案报告? 七、<职层别训练>系统 1.职层别训练的目的与范围? 2.什么是企业核心竞争力? 3.如何确认企业核心竞争力的需求? 4.如何架设职层别训练的结构? 5.如何规划职层别训练课程内容? 6.职层别训练的资源取得与运用方式 7.如何制作职层别批次结案报告 八、<潜能开发训练>系统 1.直接人力的潜能开发机制 2.间接人力的潜能开发机制 3.主管群的潜能开发机制 4.潜能开发的操作管理 5.协助全员<自我发展管理能力>方案 九、训练系统的运营 1.年度计划的规划与制作 2.督课机制的工具与运作管理 3.如何进行各训练系统的训练成果评鉴? 4.如何将学习成果与绩效挂勾? 5.如何进行上课管理(迟未到、嗑睡、手机)? 6.如何运用<三一通告法>确保上课齐到率? 7.如何设计讲师评鉴表? 8.如何进行讲师资源管理? 个案演练: 1.公决法的应用 2.新生训练课程规划 3.规划职层别训练课程 交流时间: 任何有关教育训练的执行或管理困难,都可提问。讲师会当场给予解决方案

培训师介绍:

 
任职资历:
人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
20多年制造业、电子业、食品业、服务业的企业管理经验

TTT经验:
1.具有25年教育训练实务经验。
2.对八家大型企业进行训练系统变革、建立以企业需求为目的的训练体系,并主导TTT讲师训练与TTT系统管理。
3.台湾TTT研习会特聘讲师
4.曾受各大高校邀请为人力资源专业学员讲授TTT课程
5.演讲能力强,善于运用工作教导与教育训练相融合的教学方法*******
经历: 多次主导企业内管理变革变成功, 累积丰富管理实务经验后, 转职专业管理咨询顾问, 目前担任三家制造业公司、服务业集团常年管理顾问。2004年台湾中山大学企业经理领导班学习、,并于2011年与2013年在大八集团、雅迪集团分别导入

1.美国波士顿Diamond Windows & doors Company厂长
2. 台湾第一家电子上市公司广东厂人资长
3. 精英集团宝讯电子公司人资长
4. 健鼎科技集团公司25000人全球人资长
5. 雅迪电动车公司集团人资长
6. 台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长,兼总经理特别助理
7. 曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理
8. 台湾第一大贸易物流公司台湾南区中心长
9. 元祖食品集团浙江省事业部总经理
10. 雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问
11. 台湾唯美集团营销顾问公司总经理

现任:
1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问

学历:
台湾成功大学企业管理学士
台湾中山大学企业管理硕士
台湾中山大学企业专业经理研究会会长
New York university of America EMBA

成功案例:
★部份企业成功案例如下
1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2015.3
2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
4.雅迪集团总部:人资系统变革2010.5-2010.11
5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8
6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
(离职率由2012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)
★内训课程成功案例
1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
2.台湾龙凤食品:人资系统变革2001.8
3.雅迪电动车集团总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7
4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、
绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2
5.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、 营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管
理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2015.03
6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用2000.
7.南京讯息工程技术学院:就业价值观2007.10
8.河北工业大学:如何畅行职场2013.3
9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4
10.元祖食品集团:营销技术应用与门店管理2001.8
11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4
12.健鼎科技集团:工作计划之规划执行与管理2009.10
13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
14.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

授课风格:
由于学术理论与研究内容丰富宽广,以及历经实务厚实,因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例,让演练中发现方法,因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

研究方向:
主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案,并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

本课程名称: 《教育训练》体系规划与运营技术

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