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【达标咨询】生产管理培训辅导,减少浪费,提高效率

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培训受众:

制造企业

课程收益:

减少浪费,提高效率

课程大纲:

  一、项目摘要:

  解决问题:减少浪费,提高效率

  解决方案:DB.JIT精益生产管理体系

  适用行业:制造、加工行业

  精典案例:深圳振兴、AUTHOR

  二、中小微企业工厂七大浪费:

  如何消除工厂有形无形的巨大浪费,提高生产效率,国外已有一整套成熟且成功经验,那就是风靡一时的“日本丰田式生产模式”,也就是我们通常所说的――精益生产模式。

  龘驫.达标DB.JIT精益生产模式:

  价值流分析:时间流分析、物流及人流分析

  生产管理流程优化:JIT拉动式、工艺流程SOP

  7S及现场管理:分区标识整理整顿、员手册

  设备管理体系:设备整理/管理、特殊工位培训

  质量管理体系:质量管理架构、质量管理方针

  四、龘驫.达标DB.JIT精益生产模式实施步骤与流程:

  第一步:行业及市场调查

  第二步:战略体系诊断预案

  第三步:体系诊断启动会

  第四步:客户数据搜集分析

  第五步:诊断数据认证研讨

  第六步:诊断方案初步拟定

  第七步:诊断方案研讨确立

  第八步:方案宣导共识达成

  三、我们的三大服务优势:

  1、实战专家团队:

  公司聘用的每一位咨询老师,都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验,且在咨询行业3年以上实战经验,有多家成功辅导案例。

  2、实战解决方案:

  我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则,我们实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式,根据企业实际情况出发,发掘问题,制定科学合理解决方案,绝不空讲理论,照搬模式,实实在在为企业排忧解难。



  3、实际辅导效果:

  我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则,坚持以下服务承诺:

  第一:免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

  第二:经过诊断,我们会针对所有瓶颈问题,通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时,我们会建议客户先试推一个咨询项目,按评估指标来评定咨询效果;如双方认可,再推行其它咨询项目;

  第三:我们实行“基本咨询费+业绩提成”的收费模式:项目咨询辅导过程中,我们只收取基本咨询费;项目结案,经双方认可,我们再收取业绩提成咨询费;

  第四:咨询辅导过程中,如客户发现未达到咨询协议指标效果,企业可以随时叫停,我们不再收任何服务费。

培训师介绍:

 
柳阳鸿老师

  专业资格:高级营销/管理/项目策划导师

  行业领域:制造、环保、安防、通信、连锁…

  研究领域:营销策划、经营战略、转型升级…

  经典案例:中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级

【主要经历】

  1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验,创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法;

  2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验,曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目;

  3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓;

  4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究;

  5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目,其主持之项目注重实际,量体裁衣,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用,强调实际技法,简单、实用、可操作。

【研究领域】

  1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级);

  2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略);

  3.精益生产模式:价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。

本课程名称: 【达标咨询】生产管理培训辅导,减少浪费,提高效率

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