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精益现场管理

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培训受众:

生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任,一线主管等

课程收益:

 充分认识现场定位及其重要意义。
 充分理解与应用三化(标准化,目视化,看板化)推进现场管理的安定化和最适化
 充分理解和应用指导与训导,构成基层管理的核心行为,使现场管理者进行“走动管理”。
 掌握现场管理的工具并有效应用

课程大纲:

1、管理
2、现场
3、现场管理者的任务
4、现场管理者的目标
5、现场管理者的方法
6、现场管理者的位置
7、现场管理者的技能要求
8、现场班组管理体系图
9、现场管理者角色定位
10、现场管理的金科玉律
1、所有物事都要标准化
2、现场标准作业及其必要性
3、标准作业的设定
4、固化员工良好的行为习惯
5、技能教育训练
6、技能教育训练的推进体系
7、指导工作的方式
8、训导
9、案例演练
1、目视化管理概论
2、目视管理常用工具及制作要领(5M)
3、目视管理5项直接效果与措施
4、目视化工作现场
1、看板是如何提高管理精度的
2、管理看板的定义
3、管理看板的作用
4、管理看板如何确定
5、管理看板目标识别
6、管理看板实施建议
1、5S管理工具
2、5S—企业所有活动的原点
3、5S的作用
4、5S的角色
5、5S能做成什么样子的?
6、5S神似是什么样子
7、5S案例分享
1、实绩管理
2、监督者
3、品质保证五要素
4、设备
5、生产看板系统

培训师介绍:

 
★ 资深精益生产咨询顾问
★ 生产管理系列资深培训讲师
★ 长期就职于德资,日资并担任中高层管理
★ 多年从事咨询与培训, 拥有丰富的实战经验
职业背景
日本NTI集团(中国)公司 持续改善经理与精益生产培训师
负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与改善,生产计划物料控制,
物流仓储管理。
德国ASEM洁具有限公司 质量经理与项目主管
负责供应商选择,评估,与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
授课风格
采用启发互动式教学、案例讲解、现场演练、视频观看、深入浅出、通俗易懂、 逻辑性强。
专长领域
班组长能力提升,卓越班组建设,安全管理,TWI一线主管能力提升, 车间主任管理实战,MTP中层管理人员能力提升,5S与目视化管理,精益现场管理与改善,准时化生产,同步化物流,柔性生产计划与物料控制实务(PMC), 仓储与物料管理,新旧QC七手法,QCC质量圈,TQM全面质量管理,品质“三不”策略实战,TPM全面生产性保全等
擅长课程
中基层管理系列
《班组长实战与能力提升》《精益班组长管理》《卓越班组建设》《车间主任管
理技能实战》《TWI一线主管督导与能力提升》《MTP中层管理人员技能提升》
生产管理系列

本课程名称: 精益现场管理

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