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QC工程管理表

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课程大纲:

  通用名称
  QC工程管理表
  品质管制计划书
  产品描述
  产品生产流程, 从原材料到出成品的整个过程,在每过過程中要配合工程哪些程 序文件及表格等都得注明,用来描述过程的管理事项、控制方法和处理措施方案的策划性文本,是属于质量计划的一部分,控制工艺文件的一种现场直观管理方式。
  1.通过小组并选定样板岗位组织生产、安全、技术、质量、设备等相关部门,对产品生产整个流程质量关键点进行罗列。
  2.每个关键点制定参数标准及点检管理要求,确保工艺制程过程能有效保证稳定性一致性,标准制定过程发现不符并利用QC、IE等工具改善。
  产品特点
  系统性:产品质量保证从人机料法环全面制定标准,管理好把每个重要环节。
  规范化:管理相关制度和表格必须规范化、模板化,流程规范化、全程执行管控。
  全过程性:工程图每个标准从第一到工序的工艺标准管控到成品管理。
  适用范围
  适宜:
  制造业年产值1亿元以上;
  服务业年产值2千万元以上。
  实施效果
  1、完成20~50份SOP作业标准样板并张贴现场可视化。
  2、QC工程图建立发掘品质问题,良品率提升20%以上。
  3、QC工程图建立发掘流程不顺问题,改善效率提升10%以上。
  4、QC工程图建立员工上岗速度及上岗合格率提升30%以上。
  5、员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
  推行流程
  1.企业的诊断;
  2.商务谈判、合约签订;
  3.QC工程图管理组织建立
  4.样板区的确定;
  5.现场制作讨论;
  6.执行实施点检管理;
  7.现场评价验收QC工程图/优化标准;
  9.QC工程图标准化及向后计划说明;
  成功条件
  1、高层领导支持
  2、各部门参与6S管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html
  3、工艺标准判断及制作能力。

培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

本课程名称: QC工程管理表

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