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公司沟通机制建设

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课程大纲:

  通用名称
  恳谈会
  谈心
  产品描述
  诊断客户现沟通模式及效果,制定合适有效的沟通机制,并区分正式和非正式沟通方式,改善沟通不顺畅提升工作质量和效率。
  沟通的实现有赖于良好的机制:第一种就是通过正式的沟通渠道,如月会、周会、座谈会。第二种就是通过非正式的沟通渠道。如QQ、微信、微博、电子邮件、周末旅游、小型聚会等。无论是通过哪种形式沟通,只要让员工说话,并且是说自己愿意说的话。听取一线员工的建议,并且对一些好的、可行的建议被采纳后要给员工适当奖励。
  产品特点
  容易性:不同层级不同文化水平能有效和谐沟通
  互动性:通过建立各种沟通平台,让员工、中高层跨部门等沟通更方便互动。
  时效性:定期的有效果沟通,在需要沟通时也能快速的进行。
  科学性:不同企业文化建立不同沟通机制,如表格化、可视化方式提升效果。
  适用范围
  适宜:
  制造业年产值1亿元以上;
  服务业年产值2千万元以上。
  实施效果
  1、各种沟通平台机制建立。
  2、部门之间扯皮问题下降50%以上。
  3、员工与上级、跨部门关系融洽提升50%以上。
  4、团队协作、士气提升、积极性提升20%以上。
  推行流程
  1.企业的诊断;
  2.商务谈判、合约签订;
  3.沟通组织建立
  4.沟通平台项目确定;
  5.沟通平台演练;
  6.沟通平台进行;
  7.总结优化;
  9.标准化及向后计划说明;
  成功条件
  1、中高层支持和参与
  2、部门成立推进组织
  3、前期需要专人主持和跟进。
6S管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html

培训师介绍:

 
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目,具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力,2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

本课程名称: 公司沟通机制建设

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