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制造成本解决方案

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课程大纲:

  生产成本管理是企业管理的永恒话题。搞好生产成本管理工作,是降低产品成本、增加企业盈利的需要,是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。产品成本居高不下,经济效益不佳,仍是我国目前一些企业比较突出的问题。

  一、企业生产成本管理中的问题

  1、观念上,重视产量生产,忽视建立车间成本责任控制。

  在一些生产企业管理者思想上,还没有完全转化为市场经济意识。认为只有提高产品数量,才是企业增加财富的基本条件。特别在市场销路畅通,产品供不应求时,更是强化了这种观点。毫无疑问,增加产量可以为企业创造更多的增值机会,可以减少产品单位成本中的固定费用,如折旧、保险费等,从而使产品成本有降低的可能,但是,要把这种可能变成现实,还需要生产人员的努力。相应体现在车间生产成本管理上,车间没有明确成本责任控制制度,仅执行一级核算。车间未建立成本责任中心,没有与成本相关的考核指标,完全依赖年计划指标控制,缺乏自下而上的日常成本控制手段,为生产成本管理工作埋下隐患。在实际生产时,为了保证生产正常,产品产量稳定增长,对于中间的投入没有科学控制,领料审核宽松,更换备件次数频繁,材料物资消耗增加。反而出现产量增加成本升高的情况。偶尔有盈利,却掩盖了浪费严重的现象。如果市场形势发生变化,则形成生产越多亏损越多的严重后果。

  2、方法上,缺乏严谨的科学管理体系,不能起到有效控制作用。

  现代成本会计的7个职能,成本预测、成本决策、成本计划、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核,环环相扣,缺一不可。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。在实际操作中,仅编制计划控制,缺乏对生产成本事中控制、事后考核,虽然事后反映,但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制,缺乏规定的程序预防其再次发生,因此执行过程中的可行性差,无法满足生产成本管理要求。对形成的成本差异是按计划比较,而不是与标准成本或预算成本的比较结果,造成该差异的性质及原因与实际不完全吻合,纠正偏差功能降低。若生产过程中出现意外状况,又要调整计划,从而年初计划成了一纸空文,起不了控制作用,很难保证计划目标实现。

  3、人员上,人才流失严重,缺乏专业的生产成本管理队伍。

  人才流失也影响了企业生产成本管理。市场的竞争也是一种人才的竞争。在一些企业,内存大量冗员,人员配制不合理,存在人未尽其才的现象;同时受传统工资等级的影响,工资待遇不高。在如今知识经济的时代,各个企业为了能在市场激烈的竞争中生存、发展、壮大,采用各种办法吸引、挖掘人才,从而直接冲击到人才不稳定的单位。特别是关键岗位的生产管理人员,尤其是正处黄金年龄的有学历的业务骨干。他们有知识,有能力,掌握了丰富的操作经验,积累了现场应变能力。这些人员的流失,新的人员上岗,势必造成次品、废品的增加,生产停顿,严重影响正常生产的开展,加大企业成本,削弱了生产成本管理的力量。

  长期以来,有些企业一直把加强生产成本管理,提高企业效益认为是属于企业领导和财务部门的事情,与其他部门及其他人员没有关系。其实这是一种片面的认识。因此,要从根本上降低成本,降低消耗,以及在生产工艺的改良,替代品的选择,生产组织的合理安排,设备更新与修理的判断等方面,必须由现场生产专业人员参与抉择,才能选择出高产、优质、低消耗的工艺方案。所以,没有一支专业的生产成本管理队伍,发动生产人员积极参与,降低成本也是一句空话。

  4、手段上,会计核算落后,不能满足现代化形势发展要求。

  首先,成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。成本会计人员仍然停留在报帐型的会计上,没有树立参与成本管理的思想。一些企业闭关自守,不学习先进的成本核算方法,不与同行业进行交流,如今成本核算已从传统的定额法、目标成本法转变为标准成本法、倒退成本法以及正在发展的作业成本法,却还只是事后算账,成本核算方法上落后,成本信息滞后,根本达不到防患于未然的作用,无法满足现代化企业管理要求。从而也对生产成本管理不利。其次,IT业的发展,为企业生产成本管理提供了更好的管理平台。电子计算机的应用,加快了信息反馈速度,增强了业务处理能力,对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算,有效地实施成本控制,全面地考核、分析成本成为可能;也为企业的经济活动的实时跟踪提供了条件。但是在大部分企业并没有充分发挥作用。
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培训师介绍:

 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

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