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《拥抱新生代——90后员工管理》

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培训受众:

 各级管理及领导人员。

课程收益:

 理解90后员工的世界,调整心态,把握自身面对90后员工的管理角色;
 理解90后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟;
 理解90后员工与现有管理模式的冲突,掌握90后人本管理五环模型及运用,推动90后员工高效工作;
 把握90后员工心理需求,掌握90后员工人性激励四维模型及运用, 激发90后员工内在动力;
 掌握及时有效的全程辅导技巧,及时预防和化解员工问题,挖掘员工成长力,推动员工不断成长成熟。

课程大纲:

一、客观认知,走进90的世界
1、走进90后的世界——三维立体模型
 个性
 价值观
 行为模式
2、换个角度看90
 未被开发的90后
 3类不同的90后员工
二、心态梳理,激发原动力
1、你想过怎样的生活?
2、如何实现你的理想生活?
3、你为谁工作?
4、找到钱以外的工作动力
三、人本管理,保障执行力
1、90后与现有管理方式的冲突
2、90后管理基本法
 掌握三个关键角色
-朋友
-教练
-家长
 避免3个角色
3、90后人本管理五环模型
 目的:为什么做比做什么更重要
 目标:马拉松的成功秘诀
 方法:条条大路通罗马
 过程:关注背后的故事
 结果:没有功劳也有苦劳
四、系统激励,凝聚向心力
1、90后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?
2、90后员工人性激励四维模型
 环境:营造轻松舒展的工作环境
 文化:打造透明温暖的团队氛围
 物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
 精神:职位有高低,人格没有高低!
3、激励其实很简单——90后员工激励实用技巧
 每周至少一次个性化谈心
 午餐的非正式聚会千万别错过
 纯粹的集体活动是必须的
 适当关心他的亲友与生活
五、全程辅导,挖掘成长力
1、如何识别90后辅导关键问题
2、如何确认辅导的主题
3、谁来辅导
4、辅导的时间和地点
5、高效的教练式辅导技巧
6、几种关键情况下的90后辅导技巧

本课程名称: 《拥抱新生代——90后员工管理》

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