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供应链管理流程再造

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培训受众:

企业经营决策者、采购经理、销售经理、采购人员

课程收益:

了解现代供应链及供应链管理本质,结合国内企业合作现状,掌握供应商管理手段,为建立企业间战略合作关系提供方法。

课程大纲:

一 供应链的产生与供应链管理
? 供应链概念
? 供应链产生背景
? 供应链类型与起特征
? 供应链管理
二 企业建立供应链管理模式的意义
? 供应链管理模式下的案例分析
? 供应链管理模式下的企业采购
? 供应链管理模式下的企业物流体系的建立
三 供应链管理实施
? 供应链管理实施基础
? 供应链管理信息技术支持
? 实现供应链管理的企业组织变革
四 供应链企业战略合作关系管理
? 供应链合作伙伴关系的形成
? 供应链合作伙伴关系的制约因素
? 供应链节点企业的管理
? 供应商审核与认证
? 合作伙伴关系的选择标准与管理
五 商业企业与制造业企业供应链模型分析
六 供应链管理绩效评价
? 绩效评价指标的确立
? 绩效评价特点及原则
? 建立供应链绩效评价指标体系的方法
七 供应链发展方向

本课程名称: 供应链管理流程再造

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