课程内容
一、项目范畴规划与项目营运方针
项目经营管理的开发与发展作法
项目经营管理制度的建立与推行
强化项目经营管理的制度设计与关系管理
二、项目管理的目标设定与范畴厘清
项目管理的三大条件QCD原则
项目经营管理制度的建立与推行
如何善用绩效目标来经营项目
三、项目经营管理原则
项目团队的职责与职务（项目团队之六大組建步骤）
项目发展过程中常见的沟通障碍
为项目创造有效的对话关系
如何善用冲突管理、激励消除项目团队的冲突
四、项目结构流程管理
项目管理的流程结构规划设计原则
项目管理的误区与常犯的错误
项目价值工程分析VAVE（价值流分析）
五、项目管理的规划、控制与整合
规划：
项目策略目标设定与分清
决策管理者动态
前后项目的衔接与延续
规划工具：SWOT分析与BCG矩阵
执行：
执行者的角色扮演与互动能力
项目主管必备的六种能力
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