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主管级项目管理技巧

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培训受众:

经理/主管/资深工程师

课程收益:

掌握项目管理的概念;
掌握项目管理的技巧及有效工具

课程大纲:

一、项目范畴规划与项目营运方针
项目经营管理的开发与发展作法
项目经营管理制度的建立与推行
强化项目经营管理的制度设计与关系管理

二、项目管理的目标设定与范畴厘清
项目管理的三大条件QCD原则
项目经营管理制度的建立与推行
如何善用绩效目标来经营项目

三、项目经营管理原则
项目团队的职责与职务(项目团队之六大

本课程名称: 主管级项目管理技巧

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