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培训受众:
课程收益:
掌握项目管理的技巧及有效工具
课程大纲:
项目经营管理的开发与发展作法
项目经营管理制度的建立与推行
强化项目经营管理的制度设计与关系管理
二、项目管理的目标设定与范畴厘清
项目管理的三大条件QCD原则
项目经营管理制度的建立与推行
如何善用绩效目标来经营项目
三、项目经营管理原则
项目团队的职责与职务（项目团队之六大
本课程名称： 主管级项目管理技巧
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