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成本管理实务-赢在成本-上海石顿公司提供成本管理培训

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培训受众:

中高层干部

课程收益:

主讲人:以全新的视角讲解成本管理、内容全面、系统、深入浅出,通俗易懂、具有较强的针对性和可操作性。

培训收益:强化成本管理意识,树立“成本”与质量同等重要的思想,系统地掌握现代企业成本管理理论、策略、措施与方法。

课程大纲:

赢在成本---“现代企业成本管理实务”培训大纲

■概述
◆现代企业成本管理的动力
◆成本管理的组织体系
◆成本管理内涵及视角.
◆夯实成本管理基础
■成本管理核心业务
◆成本预测的要点
◆成本决策的要点
◆成本计划的要点
◆成本控制的要点
◆成本核算的要点
◆成本分析的要点
◆成本报告的要点
◆成本绩效管理.
■选择合适的成本管理模式
◆标准成本管理
◆目标成本管理
◆作业成本管理
◆战略成本管理.
■设计决定产品成本.
◆面向成本目标的产品设计
◆产品设计成本管理
◆降低产品设计成本思路及策略
■采购成本管理实务
◆概述
◆采购管理
◆采购成本控制策略
◆降低采购成本的步骤
◆采购价格控制.
◆采购合同管理
◆供应商的管理


■车间成本管理实务
◆车间成本管理职责
◆车间成本管理
■质量成本管理实务
◆质量成本管理概述.
◆质量成本核算
◆质量成本管理
■营销成本控制实务
◆营销成本.
◆营销成本的控制.
◆赊销管理
■成本管理启示
◆科技进步对成本的贡献
◆生产社会化、专业化是降低成本的有较途径
◆产业集群的成本优势
◆我国企业成本管理现状及成本管理创新
◆中美成本管理对比的启示
◆日本企业成本管理对我国的启示

本课程名称: 成本管理实务-赢在成本-上海石顿公司提供成本管理培训

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