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生产计划与控制

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培训受众:

生产部、生产计划部、物流部及相关部门

课程收益:

掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;
准时化生产系统设计与计划技术;准时化生产的现场控制;掌握物料配送运作等,掌握工厂物流管理改善、缩短交期,达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

课程大纲:

一、精益生产管理:七大工具
实时生产(Just-in-Time)
工作改善(Kaizen)
单件流程作业(One-piece flow)
自动化(Jidoka)
平准化(Heijunka)
信息化管理(Information)
项目计划(Project)
二、准时化生产方式的组成和目标
一、准时化生产方式的组成
(一)JIT生产方式的新思维
(二)JIT生产系统设计与计划技术
(三)JIT生产现场管理
二、准时生产的目标
(1)废品量最低(零废品);
(2)准备时间最短(零准备);
(3)库存量最低(零库存);
(4)搬运量最低(零搬运);
(5)机器损坏率低(零损耗);
(6)生产提前期短(零时差);
(7)小量分批生产(零停滞)
(8)委外加工生产(零成本)。

……………………………………

五、工厂物流管理改善:七大工具

本课程名称: 生产计划与控制

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